Кадровые вопросы решаются непосредственно генеральным директором предприятия и руководителем продаж (в отношении персонала офисов продаж). Охрана организована на принципах аутсорсинга – заключен договор с Отделом вневедомственной охраны Управления внутренних дел города. Так же на принципах аутсорсинга организована деятельность по разработке и осуществлению рекламной и PR деятельности. Что касается текущего и перспективного планирования финансовых потоков, ведения управленческого учета и финансового анализа деятельности предприятия, то эта работа возложена на сотрудников бухгалтерии – Главного бухгалтера и помощника Главного бухгалтера.
Следует отметить, что на текущий момент предприятие обладает проработанной технологией деятельности с высокой степенью стандартизации основных процессов и процедур. Это возможно вследствие однородности основной массы выполняемых сотрудниками операций, и позволяет получить следующие основные преимущества:
Высокая степень стандартизации основных процессов и процедур обеспечивается внедренными в деятельность в 2003 году следующими внутренними документами:
В целом деятельность предприятия можно охарактеризовать как успешную, а менеджмент как результативный. Однако, учитывая рост масштабов бизнес, и, соответственно, изменение приоритетов развития, закономерностей процесса функционирования, для ЗАО «СВЯЗНОЙ» актуальное значение принимает необходимость оптимального использования финансовых ресурсов, оптимизация их источников и обеспечение должного уровня финансовой устойчивости.
Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий.
Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов. Для анализируемого предприятия за период 2007-2009 гг. укрупненный баланс представлен в таблице 2.2.1.
Предварительную оценку финансового состояния предприятия можно сделать на основе выявление «больных» статей баланса. Об определенных недостатках в работе предприятия свидетельствует наличие дебиторской и значительной кредиторской задолженности.
Таблица 2.2.1
Агрегированный баланс предприятия, руб.
АКТИВ | код |
01.01.2008 | Доля |
01.01.2009 | Доля |
01.01.2010 | Доля |
1. Внеоборотные активы |
% |
% |
% | ||||
- нематериальные активы | 110 | ||||||
- основные средства | 120 | ||||||
- прочие внеоборотные активы | 150 | ||||||
ИТОГО | 190 | ||||||
2. Оборотные активы | |||||||
- Запасы, в т.ч.: | 210 | ||||||
- НДС по приобретенным ценностям | 220 | ||||||
- Долгосрочная дебиторская задолженность | 230 | ||||||
- Краткосрочная дебиторская задолженность | 240 | ||||||
- Краткосрочные финансовые вложения | 250 | ||||||
- Денежные средства | 260 | ||||||
ИТОГО | 290 | ||||||
БАЛАНС | 300 | ||||||
ПАССИВ | |||||||
3. Капитал и резервы | |||||||
- уставный капитал | 410 | ||||||
- собственные акции, выкупленные | 411 | ||||||
- добавочный капитал | 420 | ||||||
- резервный капитал | 430 | ||||||
- нераспределенная прибыль (убыток) | 470 | ||||||
ИТОГО | 490 | ||||||
4. Долгосрочные обязательства | |||||||
- займы и кредиты | 510 | ||||||
- отложенные налоговые обязательства | 515 | ||||||
- прочие долгосрочные обязательства | 520 | ||||||
ИТОГО | 590 | ||||||
5. Краткосрочные обязательства | |||||||
- займы и кредиты | 610 | ||||||
- кредиторская задолженность | 620 | ||||||
- задолженность перед акционерами | 630 | ||||||
- доходы будущих периодов | 640 | ||||||
- резервы предстоящих расходов | 650 | ||||||
- прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||||||
ИТОГО | 690 | ||||||
БАЛАНС | 700 |
6 768 106 |
100,0 |
10 670 237 |
100,0 |
18 544 190 |
100,0 |