Управление финансами ЗАО "Связной"

Таким образом, предусматривается увеличение валюты баланса до 24,2 млн. руб. (на 30,65%). В активах увеличение будет обеспечено за счет роста оборотных активов на 31,88% или 5,3 млн. руб. в абсолютном выражении. При абсолютном росте оборотных активов (оборудование новых офисов продаж) будет обеспечено снижение их доли в валюте баланса с 10,63 до 9,79%.

В пассиве рост планируется обеспечить, в первую очередь, за счет увеличения краткосрочных обязательств на 5,3 млн. руб. и доведения их доли в валюте баланса до 61,87% против 52,41% в 2009 году. В данном случае речь идет о сохранении объемов кредиторской задолженности (коммерческого кредитования со стороны поставщиков) и увеличении объемов использования краткосрочных банковских кредитов.

В соответствии с рассмотренной выше моделью при условии сохранения структуры реализации будет обеспечен дополнительный объем выручки в сумме более 9 млн. руб., что при сохранении доли чистой прибыли в выручке на уровне 2009 года обеспечит более 880 тыс. руб. прироста чистого финансового результата деятельности по итогам 2010 года. По отношению к ранее представленному в модели приросту объемов реализации это обеспечит более 155 тыс. руб. дополнительной чистой прибыли.

Прогнозируемый финансовый результат 2010 года при этом составляет 3,9 млн. руб. Коэффициент оборачиваемости активов при этом составит 1,68, что существенно превосходит показатель 2009 года – 1,31.

Таким образом, ЗАО «СВЯЗНОЙ» имеет значительный потенциал

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно повысить эффективность деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб.

По результатам анализа управления финансами ЗАО «СВЯЗНОЙ» отмечен достаточно высокий уровень эффективности. В частности обеспечено правильное сочетание политик управления активами и пассивами и их соответствие общей маркетинговой стратегии развития предприятия. При этом с ростом масштабов бизнеса и, соответственно, с ростом абсолютной величины рисков деятельности ЗАО «СВЯЗНОЙ» обеспечен своевременный переход от агрессивной политики управления пассивами к умеренной.

Однако, проведенный анализ модели финансового равновесия предприятия показал целесообразность некоторой корректировки политики управления пассивами. В частности сформулированы основные условия оптимальной финансовой политики на 2010 год для ЗАО «СВЯЗНОЙ»:

· Обеспечение опережающих темпов роста оборачиваемости активов предприятия над темпами роста валюты баланса;

· Сохранение уровня капитализации прибыли или его снижение;

· Увеличение доли заемных средств в структуре пассивов предприятия.

Указанные рекомендации направлены на максимальное использование эффекта финансового рычага для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами.

Таким образом, выявлена необходимость сохранения агрессивной политики управления активами предприятия и некоторого смещения политики управления пассивами с умеренной в сторону агрессивной. Данные меры, должны быть обеспечены соответствующей активностью в области продаж, обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг ЗАО «СВЯЗНОЙ».

В целом результаты работы можно сгруппировать в три категории.

1. Выявлены зоны риска бизнеса, связанные с неудовлетворительной ликвидностью и обозначены сформировавшиеся негативные тенденции по показателям экономической эффективности деятельности предприятия и деловой активности. Эта информация имеет самостоятельную ценность для собственников и руководства предприятия как основа для принятия дальнейших решений.

2. Предложены меры по улучшению управления финансами. Основная цель данных мер – повышение гибкости и адаптивности использования финансовых ресурсов при интенсивном развитии масштабов деятельности предприятия.

3. Предложены меры по повышению эффективности использования финансовых ресурсов. В частности: меры по снижению рисков деятельности ЗАО «СВЯЗНОЙ»; меры по ускорению оборачиваемости капитала предприятия; меры по увеличению масштабов бизнеса; меры по информационному обеспечению процесса управленческого учета.

С учетом проведенного анализа и на основе разработанной модели финансового равновесия сформирован прогнозный баланс предприятия и прогноз объемов реализации по состоянию на 01.01.2008г.

В результате определено, что реализация предложений, представленных в работе позволит получить до 1,5 млн. руб. прироста объема выручки от реализации по сравнению с текущими условиями управления финансами: 9,1 млн. руб. прироста против прогнозируемого прироста при сохранении условий в 7,5 млн. руб. При сохранении доли чистой прибыли в выручке предприятия, данный прирост обеспечит дополнительный финансовый результат в размере 156 тыс. руб. по итогам 2010 года.

Прогнозируемый финансовый результат 2010 года при этом составляет 3,9 млн. руб. Коэффициент оборачиваемости активов при этом составит 1,68, что существенно превосходит показатель 2009 года – 1,31.

Таким образом, ЗАО «СВЯЗНОЙ» имеет значительный потенциал дальнейшего роста масштабов бизнеса без привлечения долгосрочных ресурсов и новых финансовых партнеров. Рост должен быть обеспечен сбалансированной финансовой политикой, привлечением краткосрочных банковских кредитов и соответствующими мерами по формированию спроса и стимулированию сбыта.

Задачи данной работы можно считать выполненными, а цель – достигнутой.

 Скачать реферат