Управление финансами ЗАО "Связной"

ВВЕДЕНИЕ

В процессе развития предприятия проходят ряд этапов жизненного цикла, каждый из которых характеризуется определенной системой приоритетов, структурой элементов и взаимосвязей систем. При этом важное значение имеет не только согласованность отдельных подсистем организации, но и их своевременная трансформация в соответствии с изменяющимися параметрами внутренней среды и окружения. Это обеспечивает эффективность развития. Особое значение понятие эффективности имеет для акционерных обществ, которые чаще, чем организации других организационно-правовых форм затрагивают интересы широкого круга юридических и физических лиц, а потому имеют более сложную систему управления финансовыми и иными ресурсами.

Рассмотренное в работе предприятие ЗАО «СВЯЗНОЙ» на наш взгляд проходит определенный этап роста, характеризуемый трансформацией политики управления активами и пассивами предприятия в сторону большей умеренности, снижением скорости оборота активов предприятия и общей эффективности функционирования. Акционеры компании поддерживают достаточно высокий уровень капитализации прибыли, что создает ЗАО «СВЯЗНОЙ» условия для постоянного роста масштабов бизнеса. В то же время снижение эффективности использования акционерного капитала, снижение объемов дивидендов относительно роста оборотов предприятия ставят задачу оптимизации управления финансами как приоритетную для дальнейшего развития предприятия.

Вышеизложенное является подтверждением актуальности выбранной темы, теоретической и практической значимости предмета ее исследования.

Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления финансами ЗАО «СВЯЗНОЙ».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

· изучить функции, принципы и основные методологические основы управления финансами предприятия;

· провести анализ источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов ЗАО «СВЯЗНОЙ»;

· оценить эффективность управления финансами ЗАО «СВЯЗНОЙ»;

· на основе ретроспективного анализа разработать систему оптимальных условий трансформации управления финансовыми ресурсами предприятия;

· сформировать основные направления повышения эффективности управления финансами о обосновать их экономическую эффективность.

Объект исследования – розничное предприятие торговли и сферы услуг ЗАО «СВЯЗНОЙ».

Предметом исследования является эффективность управления финансами ЗАО «СВЯЗНОЙ».

Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности и устойчивости бизнеса предприятия ЗАО «СВЯЗНОЙ» за счет оптимизации управления финансами.

Теоретической и методологической базой исследования стали работы таких специалистов как: Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Павлова Л.М., Баканов М.И., Ефимова О.В., Креинина М.Н., Ковалев В.В.

Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2007-2009г.г. (бухгалтерский баланс, отчеты о финансовых результатах и их использовании; отчет о движении денежных средств), а также штатное расписание и первичная учетная документация.

Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассмотрена сущность управления финансами коммерческого предприятия и определены объекты управления. Здесь же рассмотрены основные функции и принципы управления финансовыми ресурсами, а так же методологические основы гибкой организации управления финансами предприятия.

Во второй главе представлена краткая характеристика предприятия, проведен анализ финансового состояния ЗАО «СВЯЗНОЙ», в т.ч.: анализ активов баланса и источников их формирования, анализ устойчивости и ликвидности бизнеса. Здесь же проведен анализ эффективности управления финансами, эффективности выбранной политики управления активами и пассивами, оценена вероятность банкротства предприятия.

В третьей главе проведен расчет параметров модели финансового равновесия предприятия с учетом целевых параметров развития. На основе полученных данных разработана и предложена система мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансами ЗАО «СВЯЗНОЙ». Далее, с учетом данной программы, представлен прогноз балансового отчета и объемов реализации по состоянию на 01.01.2008г. и дана оценка экономической эффективности мероприятий.

В заключении представлены основные выводы по работе.

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления финансами акционерного общества

Сущность и объект управления финансами предприятия

В деятельности организации принято выделять три основные сферы:

1. операционная или основная деятельность, т.е. деятельность непосредственно связанная с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг;

2. инвестиционная деятельность, связанная с расширенным воспроизводством или диверсификацией деятельности организации;

3.

финансовая деятельность, направленная на обеспечение операционной и инвестиционной деятельности финансовыми ресурсами соответствующего объема и качества. Место финансов в хозяйственном цикле коммерческой организации представлено на Рис.1.1.

Рис.1.1. Системное представление процесса функционирования организации.

Таким образом, качественное управление финансами организации является необходимым условием ее эффективного функционирования.

Финансы являются объективной экономической категорией и представляют собой экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег и образующихся на этой основе денежных потоков, связанных с функционированием создаваемых на предприятии денежных фондов, их распределением и использованием [17, с.10].

Хозяйствующие субъекты в процессе своей производственно-торговой деятельности вступают в различные финансовые отношения. Финансовыми отношениями являются денежные отношения хозяйствующего субъекта [4, c.96]:

· с банковской системой при получении и погашении кредитов, залоге имущества, факторинге, покупке и продаже валюты и ценных бумаг, при депозитных вкладах и т.п.;

· со страховыми компаниями (обществами) по всем видам страхования;

· с органами государственного управления относительно различного рода платежам (визовый сбор, таможенные пошлины и сборы и т.п.) и при приватизации объектов;

· с финансовыми и финансово-кредитными хозяйствующими субъектами при осуществлении трастовых, залоговых и трансфертных операций, хеджирования, лизинга, селенга и т.п.

Остановимся более подробно на структуре финансов предприятия и источников их формирования.

Основные производственные фонды предприятия – это стои­мостное выражение средств труда. Главным определяющим при­знаком основных фондов (ОФ) выступает способ перенесения стоимос­ти на продукт постепенно: в течение ряда производственных циклов, по мере износа. После реализации про­дукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная сто­имость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной фор­мы в натуральную, в товарную и снова в денежную.