Стратегический план создания малого предприятия по строительству 9-ти этажных кирпичных домов производственной мощностью 5000 м2 в год, с целью достижения 15 % прибыли от дохода

Численность организации составляет 80 человек, из них 4 управляющих высшего уровня, 7 управляющих среднего уровня, 11 управляющих низшего уровня.

Линейно – функциональная структура - применяется наиболее широко, в том числе и в моей организации. Она опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкую ответственность, основанную на линейных связях. Такая структура улучшает качество методов управления.

Генеральный директор - обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, комплектации материалов и т.п.

Директор по сбыту – отвечает за поиск клиентов, и сбыт продукции.

Начальник строительства – контроль за строительством объекта

Финансовый директор – отвечает перед генеральным директором, за распределение поступления инвестиций, контроль выплаты зарплат

Главный бухгалтер – отвечает перед финансовым директором, за начисление зарплат, за ведение документации.

Начальник отдела снабжения – отвечает за контроль наличия строительных материалов на строй. площадке.

Прораб – отвечает за проведение строительных работ на площадке

Начальник отдела маркетинга – осуществляет контроль за рекламным продвижением продукции.

Для строительства качественных домов, сотрудники фирмы, опираясь на профессиональные навыки и умения, и на личную мотивацию, которую поддерживает высшее руководство, должны проявлять свои профессиональные возможности в полном объеме. Поэтому для руководства такой фирмой необходим такой тип лидера, как благожелательный автократ, способный удерживать вокруг себя рабочий коллектив. Особенно это понадобиться в период развития фирмы. Жесткость в управлении – необходимость, иначе не будут выполнены поставленные задачи.

Благожелательный автократ – всемогущий руководитель, который внимательно выслушивает мнения исполнителей, а затем принимает решения. Он проявляет заботу о настроении и благополучии исполнителей, поощряет их участие в планировании работ, однако оставляет за собой право принятия решений. Такой стиль управления, по моему мнению, наиболее подходящий, так как то, что управляющий дает исполнителям принимать непосредственное участие в управлении, мотивирует их к более усердной работе, и одновременно управляющий защищает себя от возможных ошибок сотрудников, оставляя за собой права окончательного принятия решения.

Автократи- Благожелательный Демократический стиль Либераль-

ческий автократ ный

концентрация на работе концентрация интереса на

людей

Теория “X” Теория“Y”

Рис. № 8

Черты, характерные для такого лидера:

1. Способность принимать решения самостоятельно, нести полную ответственность
2. Взаимодействие с людьми
3. Способность мотивировать людей и вести за собой
4. Уверенность руководителя в принятых решениях и способность убеждать других

Юридическая форма предприятия.

Организационно правовая форма фирмы “Стройсервис” – закрытое акционерное общество (ЗАО). Организация подобного типа фирмы предполагает разделение капитала среди ее учредителей – держателей акций (количество человек регламентируется законом РФ), которые впоследствии получают доход. Реализация акций происходит с согласия контрольных держателей акций.

Для аренды оборудования, помещения под офис, моей фирме не хватает средств, поэтому необходимо взять ссуду в банке сроком на один год в размере 200000 у.е.

Банк выдает деньги под 16% годовых или вкладывает в дело со 100% возвратом, но под 9% годовых. Опыт банка показывает, что 4% клиентов ссуду не возвращают.

Банк при этом решает 2 вопроса:

1. Проводить или не проводить аудиторскую проверку, стоимость проверки –100у.е.

2. Выдавать после этого заем или нет

Цель: определить в каком случае прибыль банка будет наибольшей

Для этого выбирается 1000 человек, которым после проверки впоследствии выдавались ссуды.

 Скачать реферат