Стратегический план создания малого предприятия по строительству 9-ти этажных кирпичных домов производственной мощностью 5000 м2 в год, с целью достижения 15 % прибыли от дохода

Анализ риска:

Целесообразность. Имеет ли план реальное конкурентное преимущество.

Данный план имеет преимущество. На реализацию всех поставленных целей фирма тратит небольшой капитал, использует оптимальное число квалифицированного персонала и достигает результата в поставленные сроки. Таким образом, этот план гарантирует максимальный прирост прибыли на вложенный капитал.

Обоснованность. Являются ли гипотезы, положенные в основу плана реальными, каково качество информации.

Гипотезы, положенные в основу плана реальны, так как они исходят из существующих цен на рынке и с учетом необходимого времени на их исполнение. Качество информации остается на высоком уровне, так как в работе использованы новейшие данные об услугах и ценах, взятые из интернета.

Осуществимость. Имеются ли необходимые ресурсы

Ресурсов требуется минимальное количество. Осуществимость высока из-за того, что организация обладает всем необходимым.

Согласованность. Согласованы ли этапы и элементы плана между собой.

Согласованы. Этапы следуют в правильном порядке. Элементы плана и этапы по возможности учитывают условия внутренней и внешней среды.

Уязвимость. Определен ли необходимый уровень риска, какие факторы определяют успех.

Фирма не идет на неоправданные риски, это необходимо так как она новая на рынке и должна закрепить свои позиции – уровень риска сводится к минимуму. Успех определяется целеустремленностью руководства, рациональным использованием средств и ресурсов, правильностью реализации стратегического плана.

Гибкость. Насколько связан план с выполнением цели, можно ли произвести изменения в случае необходимости.

План определяет последовательность, временные рамки выполнения действий по его реализации – связан с выполнением цели. Возможно производить изменения в плане, например, увеличивать или уменьшать сроки на выполнения каких либо этапов. Эти коррективы могут вноситься при изменениях во внешней или внутренней среде.

Рентабельность. Небольшие вложения, минимальный уровень риска, рациональная последовательность выполнения действий, возможность проведения изменений – всё это обеспечивает установленный уровень рентабельности и обеспечивает стабильное развитие предприятия.

Выводы и рекомендации по работе.

В этой работе я правильно воспользовалась всеми изученными мною инструментами руководства менеджера, а именно:

1. Использовала метод “Дерево решений”

2. Определила точку безубыточности моей организации – минимальный объем строительства – при котором фирма полностью покрывает собственные расходы. Если же объемы будут выше, то фирме гарантированно получение прибыли. Моя организация оказалась рентабельной, а значит стоит вкладывать деньги в ее создание.

3. Воспользовалась методом выбора способа строительства, и доказала, что при таком способе строительства я максимально сокращаю издержки, и получаю максимум прибыли.

4. Определила оптимальные объемы продукции при двух видах товара. Получила такие объемы каждого из видов продукции, при которых прибыль в день будет максимизирована.

Для опережения конкурентов я провела сравнительный анализ выпускаемой продукции, определила, по каким параметрам моя фирма уступает конкурентам, что нужно предпринять, чтобы клиенты заинтересовались именно нашей фирмой. Так же выяснила, как может повлиять внешняя среда и внутренние изменения на деятельность моей фирмы. Выбрала основную и конкурентную стратегию, опираясь на положение на рынке, маркетинговые исследования, а так же исходя из установленной цены.

Так же составила сметы, но главным в моей работе несомненно стал стратегический план, который и позволяет моей организации достигнуть желаемой цели, к 2015 году достижение прибыли в 15% от дохода.

 Скачать реферат