Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"

1. Важнейшие характеристики

Предпочтительно

А  

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего

20

В  

Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск

35

С

Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели

30

D

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

15

Всего

100

2. Общий стиль лидерства в организации

Предпочтительно

А  

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.

20

В  

Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

10

С  

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

25

D

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

45

Всего

100

3. Управление наемными работниками

Предпочтительно

А  

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

30

В  

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

20

С

Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

25

D

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

25

Всего

100

4. Связующая сущность организации

Предпочтительно

А  

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

25  

В  

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

15

С  

Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа

35

D

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации

25

Всего

100

5. Стратегические цели

Предпочтительно

А  

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

20

В  

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

20

С  

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

30

D  

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

30

Всего

100

6. Критерии успеха

Предпочтительно

А  

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

25

В  

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

25

С  

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке

25

D  

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

25

Всего

100