Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"
24
Максимум К3=0,475, минимум - 0,1 для руководителей (и соответственно 0,583 и 0,05 для остальных работников). Предположим, что и приведенные в таблице 4 показатели выполнены по максимуму. Тогда:
КЗ = (0,4 + 0,45 + 0,5 + 0,5 + 0,5 + 0,5) / 6 = 0,475.
Для сотрудников отдела этот показатель при аналогичных условиях будет равен КЗ = (0,6 + 0,6 + 0,6 + 0,5 + 0,6 + 0,6) / 6 = 0,583.
Коэффициент квалификации (К4) определяется на базе таких критериев (таблица 21), как образование, стаж работы на ООО «Янаульское УТТ», данные аттестации; личной активности: повышение квалификации, участие в делах предприятия и др.
Таблица 21
Расчет коэффициента квалификации для руководителей, специалистов и служащих (К4)
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Баллы показателя |
|
1 . Образование |
А - среднее |
0,15 |
|
В - средне специальное |
0,3 | |
|
С - н/высшее |
0,35 | |
|
Д - высшее |
0,5 | |
|
Е - ученая степень |
0,6 | |
|
2. Повышение квалификации |
А - инертен |
0,05 |
|
В - самоподготовка |
0,3 | |
|
С - участие в программах |
0,4 | |
|
Д - учеба (ВУЗы, городские курсы повышения квалификации) |
0,5 | |
|
3. Компетентность |
А - простая схематическая деятельность |
0,15 |
|
В - рядовая работа |
0,2 | |
|
С - поисковые работы под руководством |
0,35 | |
|
Д - поисковые работы с высоким уровнем ответственности |
0,5 | |
|
Е - решение нестандартных задач, аналитическая деятельность |
0,6 | |
|
4. Участие в решении актуальных проблем предприятия |
А - не проявляет активности |
0,05 |
|
В - по указанию руководства |
0,2 | |
|
С - среднее |
0,4 | |
|
Д - выдвижение идей по предложению |
0,5 | |
|
Е - реализация выдвинутых идей и предложений |
0,6 | |
|
5. Стаж работы на данном предприятии |
А - до 1 года |
0,2 |
|
В - 1 - 5 лет |
0,3 | |
|
С -5-10лет |
0,4 | |
|
Д -10-20лет |
0,5 | |
|
Е - свыше 20 лет |
0,6 | |
|
6. Аттестация |
А - не аттестован |
0,05 |
|
В - повторная аттестация |
0,2 | |
|
С - аттестован (средний уровень) для вновь принятых |
0,4 | |
|
Д - аттестован (хорошо), отмечен приказом, изменена категория |
0,5 | |
|
Е - высший уровень аттестации с рекомендацией о повышении должности |
0,6 |
Максимально возможное значение К4=0,583, минимум К4=0,1. Предположим, что и приведенные в таблице 6 показатели выполнены по максимуму. Тогда:
К4 = (0,6 + 0,5 + 0,6 + 0,6 + 0,6 + 0,6) / 6 = 0,583.
Рассчитаем заработную плату начальника отдела ОТиЗа без учета выплат различного характера:
ЗП = 1 + 0,375 + 0,32 + 0,475 + 0,583 = 2,753.
Таким образом, при работе с полной отдачей, (как сотрудника предприятия, так и отдела и предприятия в целом), заработная плата начальника ОТиЗа составит 2,753 оклада. При полном невыполнении показателей расчета коэффициентов он заработает лишь 1,25 базового оклада. Здесь просматривается значительный мотивационный момент, благодаря дифференциации заработной платы от выполнения или невыполнения показателей. Кроме того, в систему расчета заработной платы заложен механизм градации ее величины от степени выполнения этих показателей. Это еще более способствует повышению мотивации, т.к. вознаграждение учитывает даже небольшие успехи.
Что касается определяемого системой соотношения базовой заработной платы и премиально-переменной части заработной платы, то оно представляется весьма значительным и достаточным для обеспечения заинтересованности в повышении эффективности труда работника.
Возникает другая проблема: заработная плата начальника отдела практически идентична заработной плате рядового сотрудника. На ООО «Янаульское УТТ» эта проблема решается за счет компонентов, не включаемых в базовую и премиально-повременную части заработной платы, а выплачивается в виде иных выплат. Таким образом, обеспечивается соотношение роста ответственности и поощрения.
Обобщая положения выше предложенной методологии расчета заработной платы работников ООО «Янаульское УТТ», можно предложить следующую общую схему расчета премиальной составляющей заработной платы.
Премиальная составляющая должна формироваться из четырех агрегированных составляющих (К1, К2, КЗ, К4). Каждый из коэффициентов может вычисляться как среднее арифметическое его составляющих (К11, К12, и т.д.).
Первый коэффициент (К1) должен отражать показатели деятельности всего предприятия (объем производства, прибыль, объем реализации, показатели себестоимости, коэффициенты эффективности труда и т.д.).
Второй показатель (К2) должен отражать показатели деятельности для конкретного подразделения, в котором работает сотрудник. Необходимо разработать список критериев для каждого подразделения. (Например: своевременность исполнения планов руководства, работа по снижению себестоимости, новые методические разработки отдела, экономический эффект от инноваций и т.д.).
Скачать реферат