Анализ мотивационных механизмов управления персоналом на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства

Предмет деятельности предприятия – оказание жилищно-коммунальных услуг населению и организациям г. Москвы.

Целями деятельности предприятия являются надлежащая эксплуатация жилищного фонда и объектов коммунального хозяйства, включающая ремонт и реконструкцию жилищ, сооружений и элементов инженерной и социальной инфраструктуры, управление жилищным фондом, его содержание, производство строительных материалов, предоставление жилищно-коммунальных и транспортно-экспедиторских услуг надлежащего качества.

Для реализации целей деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

Ø эксплуатация, капитальный и текущий ремонты жилого фонда;

Ø механизированная уборка территорий города, озеленение, благоустройство;

Ø санитарная очистка;

Ø ремонтные работы;

Ø размещение и утилизация твердых бытовых отходов;

Ø выработка тепловой энергии;

Ø обслуживание светофоров и дорожных знаков;

Ø бытовые услуги для населения.

При планировании своей деятельности и определении перспектив развития предприятие в первую очередь исходит из необходимости выполнения в полном объеме Муниципального заказа в соответствии с целями деятельности предприятия.

Цена и тарифы на жилищно-коммунальные услуги и продукцию разрабатываются МУП ЖКХ и утверждаются в соответствии с законодательством РФ.

Прибыль предприятие использует для достижения целей деятельности, обеспечение производственного и социального развития предприятия, повышение заработной платы его работников, уплату налогов, сборов и иных обязательных платежей. Часть прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех обязательных платежей, перечисляется предприятием в местный бюджет.

Управление предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ и уставом предприятия.

Высшим должностным лицом предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности собственником имущества предприятия.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, подотчетен в своей деятельности учредителю и действует на основании законов и иных нормативных актов РФ.

Трудовой коллектив предприятия составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора.

Предприятие строит свои отношения с государственными органами, органами и учредителями во всех сферах на основе договоров, соглашений, контрактов.

В 2008 году в составе структурных подразделений на балансе МУП ЖКХ находились следующие объекты:

Ø участок «Благоустройство»;

Ø жилой фонд;

Ø баня;

Ø полигон для размещения отходов;

Ø котельная ЦРБ;

Ø угольная котельная по ул. Судакова;

Ø гараж;

Ø с 1.04.2002 передана от механического завода котельная «Романовская» и магистральные тепловые сети.

Общая жилая площадь МУП ЖКХ на 1.12.08 составляет 241,8 тыс.кв. м, в т.ч. жилого фонда – 234,6 кв.м., нежилого фонда – 7,2 тыс.кв.м; общая площадь ветхого и аварийного жилья составляет 2,3 тыс.кв.м или 0,95%.

Количество обслуживаемых домов и квартир составляет 162 и 5136 соответственно. Общая численность населения обслуживаемого населения – 27500 чел.

Ремонт и надлежащую эксплуатацию жилого фонда осуществляет ЖЭУ, куда входят бойлерные и столярная мастерская, где имеются производственные помещения и механический участок с расположенным оборудованием.

Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства изображены в табл. 5.

Таблица 5

Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства

Структура домов обслуживаемой территории в зависимости от вида застройки рассмотрены в табл. 6.

В целом уровень оснащенности видами благоустройства находится на хорошем уровне (90-95%), вместе с тем централизованного горячего водоснабжения не; небольшая часть домов оборудована газовым водоснабжением (газовые колонки), а в большинстве благоустроенных домов установлены бойлеры.

Таблица 6

Структура домов в зависимости от вида застройки

 Скачать реферат