Анализ конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий

Введение

Любое предприятие в условиях постоянно усиливающейся конкуренции стремится найти определенный подход к осуществлению своей деятельности, который бы позволил увеличить свою прибыль и удержаться на рынке. Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции, как на зарубежных рынках, так и на местных. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряет развитие рыночных процессов. Выступая на рынке, предприятие обычно сталкивается с соперничеством других предприятий, выпускающих и продающих аналогичную продукцию. Каждое из них, как правило, стремится занять лидирующее положение, продать как можно больше продукции, захватить максимально возможную долю рынка. В результате, у предприятий нет другого выбора, как быть «конкурентоспособными». Им следует не меньше внимания уделять анализу и наблюдению за действиями своих конкурентов, чем анализу своих целевых потребителей.

Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся условий, времени и места, но ее суть всегда одна и та же: стремление продать продукции больше, чем конкурент, отобрав у него часть потенциальных клиентов, и, в конечном счете, получить ту прибыль (или часть ее), на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбы достигнуть – конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке.

Поэтому любому предприятию необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. После выявления и оценки своих главных конкурентов предприятие должно разработать маркетинговые стратегии конкуренции, которые позволят наилучшим образом позиционировать ее предложение по отношению к предложениям конкурентов. Для того, чтобы занять прочные позиции в борьбе с конкурентами, необходимо владеть полной информацией о конкурентах. Этим и определяется важность и необходимость изучения конкуренции. Для предприятия существенно важно оценить потенциальные возможности конкурентов, предугадать их действия и степень конкурентной угрозы.

Объектом исследования в дипломной работе – является предприятие ООО «Домостроительный комбинат» (ООО «ДСК»)

Предметом исследования – конкурентоспособность предприятия на рынке железобетонных изделий.

ООО «ДСК» стремится достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения его конкурентов.

Цель дипломной работы – разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «ДСК» на рынке железобетонных изделий.

Для того чтобы достичь цели, необходимо решить ряд задач:

- изучить теоретические основы конкурентоспособности организации;

- провести анализ конкурентоспособности ООО «ДСК » на рынке железобетонных изделий;

- предложить программу повышения конкурентоспособности ООО «ДСК».

Дипломная работа состоит из введения, трех разделов (теоретического, аналитического, проектного), выводов и предложений.

Для достижения поставленной цели необходимо выстроить логическую систему, благодаря которой будет возможно в полной мере использовать имеющиеся средства (задачи) для формирования оптимальной политики конкурентоспособности ООО «Домостроительный комбинат».

В первом разделе дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты изучения конкурентоспособности предприятия и управления конкурентоспособностью организации, то есть понятие и сущность конкурентоспособности, методы изучения конкурентоспособности.

Даются развернутые определения основных понятий, точки зрения отечественных и зарубежных авторов по теоретическим проблемам, составляющим суть рассматриваемого в дипломной работе вопроса, а также перечень и развернутое описание методов анализа.

Во втором разделе дается характеристика объекта и осуществляется анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия ООО «ДСК. На основе полученных результатов формируются выводы о состоянии предмета и объекта исследования.

В третьем разделе дипломной работы разработана программа повышения конкурентоспособности ООО «ДСК», даются рекомендации по ликвидации слабых сторон «ДСК», которые были выявлены с помощью проводимого SWOT-анализа, а также дается экономическое обоснование предложенной программы повышения конкурентоспособности ООО «ДСК».

При написании дипломной работы были использованы научные работы Фатхутдинова Р.А., Котлера, Ж.Ж. Ламбена, М. Портера, С.Ю. Рычкова, а также использовались периодические издания: «Проблемы теории и практики управления», «Практический маркетинг», «Управление компанией». Во втором разделе были использованы внутренние документы ООО «Домостроительный комбинат».

Понятие и сущность конкурентоспособности

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема – экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конституции и повышения качества товаров [19, с.9].

Сущность управления конкурентоспособностью проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу.

Сущность конкурентоспособности организации - совокупность трудового и научно-производственного потенциала организации, способного создавать и производить продукцию определённого уровня конкурентоспособности [14, с.386].

На снижение конкурентоспособности организации в современных условиях оказывают влияние следующие факторы: неразвитость рыночной инфраструктуры, неконкурентоспособность многих видов отечественной продукции, изношенность (физическая и моральная) основных фондов [8, с.16], а так же относительно высокая ресурсоёмкость выпускаемой продукции, убыточность производства продукции, субъективность в ценовой и налоговой политике, неуправляемость конкурентностью продукции организации со стороны компании, отраслей и регионов, усиление конкурентности со стороны ведущих зарубежных фирм [29, с.576].

Термин конкурентоспособность разные авторы трактуют по-разному. Рассмотрим некоторые из них.

Пожалуй, самое простое определение у Философова Т.Г. и Быков В.А., они считают, что конкурентоспособность – способность конкурировать на рынке товаров и услуг [6, с.20].

Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов» [3, с.103-107]. Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.

 Скачать реферат