Анализ конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий

3. Создание дополнительной системы стимулирования рабочих.

Основные мероприятия по повышению квалификации представлены в таблице 3.1.4.

Таблица 3.1.4. Мероприятия по повышению квалификации рабочих

6. Усиление дисциплины труда

Руководству предприятия необходимо ликвидировать такую слабую сторону предприятия «ДСК», как дисциплина и условия труда.

Главные причины сохранения низкой дисциплины – слабая мотивация труда из-за его низкой и несвоевременной оплаты. Если руководство предприятия всерьёз не возьмётся за эту проблему, то она может привести к снижению качества производящих железобетонных изделий, к снижению загруженности производственных мощностей.

Поэтому руководству предприятия необходимо ликвидировать данную слабую сторону и не дожидаться пока рабочие уволятся сами. В итоге может произойти непрерывное ухудшение качества персонала: первыми могут уволиться с предприятия лучшие работники, так как им легче найти хорошую работу, где предлагают наиболее приемлемые условия труда, стабильную заработную плату, а останутся худшие, которым не на что больше рассчитывать. Здесь руководству предприятия «ДСК» необходимо создать хорошие условия труда для работников предприятия. В результате работники предприятия «ДСК» будут серьёзнее и ответственнее относиться к своей работе.

Необходимо проводить различные мероприятия с участием персонала и руководства предприятия «ДСК» с целью создания благоприятного климата в коллективе, который также будет способствовать усилению заинтересованности работников предприятия в данном производстве железобетонных изделий.

Такую политику руководству предприятия «ДСК» удастся реализовать только в том случае, если рядовым работникам предприятия станет понятной перспектива развития предприятия и целесообразность жёстких дисциплинарных мер.

Если руководство предприятия «ДСК» не имеет средств немедленно повысить заработную плату работникам и на этой основе улучшить мотивацию труда, руководство должно, по крайней мере, показать, что повышение требовательности идёт на пользу данному предприятию.

Такую сильную сторону предприятия «ДСК», как качество предоставляемых товаров руководству предприятия необходимо удерживать. Большую пользу в первичном улучшении качества приносит простая процедура сравнения собственной железобетонной продукции с аналогичной продукцией у его конкурентов, как правило, для профессионала не составляет труда установления причин недоброкачественности данных изделий, тем более что предприятие «ДСК» имеет квалифицированных работников отдела ОТК, которые постоянно проверяют железобетонную продукцию на прочность, испытывая ее в лабораторных условиях. В результате удержание данной сильной стороны предприятия «ДСК» далеко не всегда сопряжено с большими трудностями (например: с покупкой дорогостоящего оборудования).

Также такую сильную сторону предприятия, как качество предоставляемых товаров можно решить за счет перехода на новые, более качественные комплектующие и материалы, более точного соблюдения норм технологии, то есть практически без дополнительных затрат.

Если руководство предприятия «ДСК» будет использовать все эти мероприятия, то его предприятие всегда будет конкурентоспособным, и данное сможет производить продукцию более высокого качества, чем у его конкурентов.

Таким образом, применив предложенную программу мероприятий, руководство предприятия «ДСК» повысит конкурентоспособность предприятия и сможет занять лидирующие позиции на рынке железобетонных изделий.

Затраты на реализацию данных мероприятий

Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников:

1) Отчисления от прибыли – 1,5%, в денежном выражении – 773,900 тыс. руб.

2) Резервный капитал –790,800тыс. руб.

3) Заемные средства – 100 тыс. руб. («Сбербанк России»)

Вышеприведенные мероприятия помогут организации занять лидирующие конкурентные позиции на рынке железобетонных изделий и в сфере строительства жилых домов.

 Скачать реферат