Анализ конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий

Из них: мужчины – 576 (59%), женщины – 399 (41%).

Разделение персонала по возрасту представлено на рисунке 2.1.2.

Рис. 2.1.2. Распределение всего персонала по возрасту на 01.01.2010 г.

В ООО «ДСК» много работников предпенсионного возраста, и это в основном сотрудники, которые в данной организации проработали больше 5 лет и имеют достаточно большой опыт в своей сфере деятельности.

Управленческий персонал представляют в основном люди в возрасте от 40 до 50 лет, а молодой управленец всего лишь один. В основном все оригинальные новые идеи возникают именно у молодых сотрудников, поэтому необходимо увеличить число молодых, креативных, квалифицированных управленцев.

Рабочий состав предприятия, по мнению автора, необходимо «омолодить», так как рабочая сила должна быть энергичной и более подвижной, а это, как известно, напрямую зависит от возраста.

ИТР ООО «ДСК» − это зрелые работники, работающие в данной организации много лет и имеющие огромный опыт в сфере строительства.

Средний возраст персонала по предприятию составляет 43 года; руководители, специалисты и служащие – 41 год; рабочие – 43 года. Молодых сотрудников на предприятии значительно меньше. Стаж работы: до 1 года – 11% персонала, от 1 до 3 лет – 70%, от 3 до 5 лет – 15%, свыше 5 лет – 4%.

Рассмотрим уровень образования сотрудников ООО «Домостроительный комбинат». Уровень образования персонала организации представим в таблице 2.1.5.

Таблица 2.1.5. Разделение персонала по уровню образования

Из таблицы 2.1.5. видно, что большинство сотрудников имеет лишь среднее образование, что показывает низкий уровень квалификации большей части персонала. Рассмотрим уровень образования отдельных категорий сотрудников ООО «ДСК».

Управленческий персонал в ООО «ДСК» имеет в большинстве своем высшее образование, что говорит о высокой квалификации управляющего звена. Занимаемые должности управляющего звена, в основном, соответствует поученной ими профессии.

Уровень образования у ИТР достаточно высокий, что положительно влияет на развитие организации и на повышение конкурентоспособности.

Около половины рабочих имеет только среднее образование, что говорит о том, что они работают без предварительного обучения. Данный факт толкает организацию на выделение собственных средств на обучение работников без определенных знаний.

Оставшаяся часть работников только получает на данный момент образование: высшее профессиональное – 2% (15), среднее профессиональное – 1% (10).

Текучесть кадров за 2009 год составила 44,7%, в том числе: наибольший процент текучести (из числа уволенных) составили рабочие со стажем работы до 3 лет и со средним или средним профессиональным образованием – 29%, управленческое звено со стажем от 3 до 5 лет с высшим образованием – 0,13%, линейный персонал – 0,9%. Таким образом, в целом коэффициент стабильности кадров составил 19,3% (стаж от 3-х лет).

За 9-месяцев 2010 года план отгрузки сборного ж/бетона был принят в V=77094 м³. План по производству объем-76180 м3. Фактическая отгрузка за период составила V=81580 м³, а производство V=85543 м³.

Перевыполнение по отгрузке составило в объеме 4486 м3, а по производству- 9363 м3.

Это можно объяснить тем:

1. Увеличено производство и отгрузка на сторону свай, пустотных плит перекрытий и товара народного потребления.

2. Приняты дополнительные объемы по поставке и производства на строительство ж/д г.Агрыз с сентября по ноябрь месяц 2010г.

3. Запланированные объемы строительства ж/домов 9-42, г.Альметьевск,

35-10 были выполнены во 2-3 кварталах вместо запланированных объемов в 4 квартале.

Но, тем не менее, из-за неготовности строительных площадок наблюдается отставание по объектам 4-5-9 г.Елабуга,36-1,36-3-2,36-2-2

и сдвигается график строительства на 4-квартал 2010г.

На предприятии низкая дисциплина труда. Это выражается в частых опозданиях, приходе на работу в состоянии алкогольного опьянения рабочих. Так в 2009 году были объявлены выговоры за дисциплинарные нарушения 78 человекам.

Работники ООО «Домостроительный комбинат» подлежат обязательному социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных действующим законодательством. Организация обеспечивает для всех работающих безопасные условия труда и несет ответственность за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности по вине общества в установленном законом порядке.

Организационная структура предприятия. (Приложение 1).

Управление организационной структурой осуществляется по следующим направлениям:

1) проведение диагностики организационно-функциональной структуры компании;

2) определение цели, задачи организационно-функциональной структуры, состава требований к новой структуре;

3) разработка оптимизированной организационной структуры, редакция и написание Положений, органиграмм;

4) инжиниринг, формализация управленческих процессов, фаз процесса управления. Регламентация процессов управления;

5) выделение бизнес-единиц, бизнес-направлений, распределение функций, полномочий, зон ответственности, фаз управленческого процесса между бизнес-единицами и управляющим центром.

На данном предприятии существует «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. При данной схеме управления конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей. Для такого крупного предприятия, как «Домостроительный комбинат», важно четко определенные и поставленные на исполнение цели и задачи, поскольку именно хорошо поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования предприятия. Это относится к заводу в целом, однако, без успешной деятельности всех его подразделений общей цели не достичь. Поэтому необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.

 Скачать реферат