Исследование систем управления

1. Сущность и разновидности управленческих решений (УР)

2. Анализ состава УР

3. Анализ методов обоснования и принятия УР

4. Учет фактора риска при принятии

Вопрос 1 : Сущность и разновидности управленческих решений (УР).

Эффективное использование капитала.

; Д - любой источник прибыли, К - капитал.

Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия на объект управления, который устанавливает программу действий, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом.

УР должно быть основано на :

· анализе конкретной, сложившейся ситуации

· анализе альтернатив решения этой ситуации

Требования, предъявляемые к УР :

1. Требование одноразового воздействия на объект управления

2. Альтернативный характер решений

3. УР должно быть целенаправленным

4. Каждое управленческое решение должно быть снабжено программой действий

5. Каждое УР должно быть ресурсно и организационно обеспечено

6. УР должно быть адресным

7. Требование ответственности за УР

Управленческая "пятерня" как принцип требовательности и ответственности к УР.

8. Учет риска при принятии УР

Разновидности УР по признаку структуризации.

Разновидности УР (по другим признакам)

Вопрос 2 : Анализ состава УР.

Анализ состава УР может быть качественным и количественным.

Цель анализа : проанализировать УР на соответствие предъявляемым требованиям

Качественная оценка осуществляется путем изучения содержания УР.

Количественная оценка УР : сопоставление удельного веса тех или иных решений, принятых за определенный период.

* Анализ превентивности УР - следующий вид анализа (?)

* Анализ на научную обоснованность : анализ различных вариантов УР и их последствий

* Анализ на соответствие правовым нормативам

* Анализ ресурсного обеспечения

* Анализ обоснованности решений с точки зрения полученного и расчетного эффекта

Вопрос 3 : Анализ методов обоснования и принятия УР.

(см. лекцию "Методы анализа СУ")

Вопрос 4 : Учет фактора риска при принятии.

Риск - это действие или предприятие в расчете на удачу, но с каким-то (?) исходом.

Риск (с точки зрения экономики) - это ситуационная характеристика деятельности, состоящая в неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствиях в случае неуспеха.

Риск может быть рассмотрен в 3-х направлениях :

1. Как мера ожидаемого неблагополучия при неуспехе

2. Как действие, грозящее потерей

3. Как ситуация выбора между вариантами :

· менее привлекательным и более надежным

· более привлекательным и менее надежным

Риски бывают :

1. Мотивированными (активными) - это риск рассчитанный на ситуативные преймущества в деятельности, т.е. на преодоление барьера

2. Немотивированные (пассивные) - это риск, возникающий в текущих обстоятельствах, под который приспосабливаются : полевое поведение

3. Оправданные

4. Неоправданные

Существует 3 направления снижения риска :

1. диверсификация

2. страхование

3. приобретение дополнительной информации

К параметрам риска относятся :

1. Возможные последствия реализации УР- так называемое ожидаемое значение (полезность) - Э(Х)

2. Вероятность самих последствий

Pi - вероятность i-го исхода принимаемого решения.

Тогда, Э(Х) = P1*x1 + P2*x2 , где Р1, Р2 - вероятность 2-х вариантов исхода, х1, х2 - результат от данного исхода.

Критерии оценки степени риска.

Помимо ожидаемого значения, критерием оценки степени риска может служить так называемая изменчивость, которая определяется дисперсией, среднеквадратичным отклонением и средним отклонением.

s2 = P1*[(х1-Э(Х))2] + P2*[(х2-Э(Х))2]

х1, х2 - действительные значения результата i-го исхода

Э(Х) - усредненное ожидаемое значение

- среднее отклонение

= P1*(х1-Э(Х)) + P2*(х2-Э(Х))

D = s2 - дисперсия

Ожидаемое значение (полезность) это возможные последствия какого либо действия.

Вероятность Р это вероятность самих последствий

Метод определения вероятности Pi основан на вычислении частоты, с которой происходит некоторое событие

Диагностика и анализ экономической эффективности СУ предприятиями

 Скачать реферат