Проектом подразумевается использование уже имеющихся офисных площадей, а реализация данного проекта никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования; повышение расхода электроэнергии и ежемесячные расходы на ремонт и обслуживание приобретаемого оборудования.
Т.к. в соответствии с документацией срок эксплуатации приобретаемого оборудования и ПО составляет 3 года, то месячные амортизационные отчисления оборудования и ПО рассчитывается по формуле:
,
где |
|
Амортизация оборудования |
|
Стоимость оборудования | |
|
Срок эксплуатации, мес. |
При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого месяца эксплуатации оборудования.
Переменные затраты – это зарплата сотрудников Информационного отдела и себестоимость организации продаваемых туристических услуг. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов сделок, представленных в таблице 2, чтобы упростить расчеты.
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
– расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:
Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.
Показатели | Ед.изм. | Значение |
Единовременные затраты (Итог таб.3) | тыс.руб. | 348,1 |
Срок работы оборудования после ввода (таб.2 ст.2) | мес. | 10 |
Объемы сделок | ||
I этап (таб.2 стр.2) | тыс.руб. | 7 787 |
II этап (таб.2 стр.3) | тыс.руб. | 18 540 |
Постоянные затраты (таб.4 стр.6) | тыс.руб. | 34,5 |
В т.ч. амортизация (таб.4 стр.2) | тыс.руб. | 7,65 |
Переменные затраты (таб.4 стр.10) | % от отгрузки | 68 |
Месячный объем сделок | ||
I этап (таб.2 стр.2) | тыс.эл. | 23 |
- в 1 мес. реализации проекта | тыс.эл. | 6 |
II этап (таб.2 стр.3) | тыс.эл. | 69 |
Валютный депозит | % | 9 |
Уровень риска проекта | % | 35 |
Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:
где |
|
доходность альтернативных вложений |
|
уровень премии за риск | |
|
уровень инфляции |
В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США.
Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблицы 6, по формуле:
где |
|
средний класс инновации |
|
класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 6) | |
|
количество классификационных признаков |
Таким образом, исходя из данных таблицы 6:
Тогда, в соответствии с таблицей 7, при , параметр , при расчете коэффициента дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35 %.