рефераты по менеджменту

Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

Страница
12

Проектом подразумевается использование уже имеющихся офисных площадей, а реализация данного проекта никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования; повышение расхода электроэнергии и ежемесячные расходы на ремонт и обслуживание приобретаемого оборудования.

Т.к. в соответствии с документацией срок эксплуатации приобретаемого оборудования и ПО составляет 3 года, то месячные амортизационные отчисления оборудования и ПО рассчитывается по формуле:

,

где

Амортизация оборудования

 

Стоимость оборудования

 

Срок эксплуатации, мес.

При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого месяца эксплуатации оборудования.

Переменные затраты – это зарплата сотрудников Информационного отдела и себестоимость организации продаваемых туристических услуг. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов сделок, представленных в таблице 2, чтобы упростить расчеты.

Обоснование эффективности создания Web-узла

Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:

– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

– метод срока окупаемости;

– метод индекса доходности и рентабельности проекта;

– метод внутренней нормы доходности;

– расчет точки безубыточности проекта.

Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:

Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.

Показатели

Ед.изм.

Значение

Единовременные затраты (Итог таб.3)

тыс.руб.

348,1

Срок работы оборудования после ввода (таб.2 ст.2)

мес.

10

Объемы сделок

I этап (таб.2 стр.2)

тыс.руб.

7 787

II этап (таб.2 стр.3)

тыс.руб.

18 540

Постоянные затраты (таб.4 стр.6)

тыс.руб.

34,5

В т.ч. амортизация (таб.4 стр.2)

тыс.руб.

7,65

Переменные затраты (таб.4 стр.10)

% от отгрузки

68

Месячный объем сделок

I этап (таб.2 стр.2)

тыс.эл.

23

- в 1 мес. реализации проекта

тыс.эл.

6

II этап (таб.2 стр.3)

тыс.эл.

69

Валютный депозит

%

9

Уровень риска проекта

%

35

Инфляция на валютном рынке

%

11

Чистый дисконтный доход

Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:

где

доходность альтернативных вложений

 

уровень премии за риск

 

уровень инфляции

В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США.

Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблицы 6, по формуле:

где

средний класс инновации

 

класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 6)

 

количество классификационных признаков

Таким образом, исходя из данных таблицы 6:

Тогда, в соответствии с таблицей 7, при , параметр , при расчете коэффициента дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35 %.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32  33  34  35 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту