Анализ и проектирование системы управления персоналом фирмы
Страница
13
По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 4 параметра; средней – 3; низкой – 3. однако, следует учитывать, что два параметра из среднего интервала близки к нижней границе по значению оценочной шкалы, и, следовательно, могут быть отнесены к низкой степени удовлетворенности. Высокой степени удовлетворенности соответствуют интервалы, характеризующие ожидания. Средней и низкой, характеризующие отношение работников к существующей системе вознаграждений за труд. Таким образом, система материального стимулирования на предприятии оценивается как неудовлетворительная.
Рис. 3.1 Дерево проблем системы мотивации ООО «Ромул»
ООО «Ромул» видит свою миссию в том, чтобы оказывать качественные услуги в сфере делового общения и семейного отдыха. Система управления персоналом должна обеспечить достижение предприятием перспективных целей развития и создать систему оценки (показателей) степени реализации этих целей. Ключевое место в этом механизме занимает оценка труда индивидов и коллектива, составляющая ядро мотивации трудовой деятельности работников, обеспечивающей заинтересованное достижение целей, стоящих перед индивидами и коллективом. Без такой мотивации многие цели, даже если они детально интерпретированы в задании, остаются декларированными, т.е. неосуществленными на деле из-за отсутствия интереса их достигать.
Таким образом, актуальна задача проектирования такой управленческой модели, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом организации.
| Соблюдение ПВТР и корпоратив-ной этики | |
| Соблюдение ПВТР и корпоратив-ной этики | |
| Соблюдение расчетной дисциплины | |
| Соблюдение финансовой дисциплины | |
| Соблюдение ПВТР и корпоратив-ной этики | |
Рис. 3.2 Определение целеполагающих факторов при построении системы мотивации
Для совершенствования системы управления персоналом ООО «Ромул» рекомендуются следующие мероприятия:
- разработать программу профессионального развития и дополнительного обучения персонала (тренинги, семинары, курсы); аттестации персонала по разработанному графику;
- выделить средства из фонда заработной платы на проведение профессионального обучения;
- разработать системы материального стимулирования с целью повышения заинтересованности работников в получении наибольшего результата деятельности (ввести систему «плавающих» окладов);
Скачать реферат