Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")

Кроме того, анализ и оценка социально-экономической эффективности проектов в пункте 3.3 курсовой работы также будут проводиться на основе опроса руководителей данного предприятия.

Также план-график реализации мероприятий будет проводиться с использованием метода экспертных оценок.

Метод сравнений

Метод сравнений позволяет сравнить показатели финансовой отчетности в отчетном периоде с показателями финансовой отчетности в планируемом периоде, а также сравнить показатели отчетного года с прошлым. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости [7, с. 58].

Метод сравнений будет непосредственно использоваться нами при расчетах финансовых показателей, а также при построении жизненного цикла организации.

При финансовом анализе предприятия мы будем рассчитывать финансовые показатели поквартально, а также за год. Следовательно, мы будем сравнивать изменения показателей отчетного года с прошлым и т.д.

Экспертно-аналитический метод

Позволяет выявить основные направления совершенствования управления коммерческой деятельностью, оценки результатов анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.

Вывод

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

В настоящее время под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния.

Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности предприятия, коэффициента утраты платежеспособности предприятия.

Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.

В данной работе будут использованы следующие методы исследования эффективности антикризисного управления: метод экспертных оценок, метод дерева целей, экономический анализ, метод сравнений и др.

Анализ и оценка эффективности антикризисного управления на примере ООО «Технология комфорта»

Организационно-правовая характеристика ООО «Технология комфорта»

Общество с ограниченной ответственность «Технология комфорта» учреждено по решению его Учредителя в соответствии с нормами Гражданского кодекса РФ и Федеральным Законом РФ от 4 марта 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Полное фирменное название Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Технология комфорта». Сокращенное фирменное наименование Общества – «Технология комфорта».

Организационно-правовая форма, учреждаемой коммерческой организации – общество с ограниченной ответственностью.

Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации: 660062, Российская федерация, г. Красноярск, ул. Киренского, д. 67.

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли в интересах учредителя.

Предметом деятельности Общества является осуществление следующих видов деятельности:

- выполнение работ по вентилированию и кондиционированию помещений

- дизайнерские работы;

- проектные работы;

- производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;

- осуществление полного комплекса строительных, строительно-монтажных, ремонтных, ремонтно-реставрационных, реконструкционных, пуско-наладочных, отделочных и специально-строительных работ.

Остальные виды деятельности, которые не являются основными, осуществляемые ООО «Технология комфорта», приведены в Уставе предприятия.

Общество осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации.

Так как основной деятельностью Общества не является производство, месторасположение складов (рядом с ЖД Вокзалом) в данном случае вполне удобно в плане поставки, разгрузки и хранения оборудования и установочных материалов. Как до офиса, так и до складов не составляет труда доехать на автобусе.

За десять лет существования у предприятия ООО «Технология комфорта» появились постоянные партнеры – поставщики и заказчики. Фирма осуществляет свои услуги не только в пределах Красноярска, но и всего Красноярского края. Кроме того, ООО «Технология комфорта» сотрудничает с крупными зарубежными предприятиями изготовителями кондиционеров и вентиляционных систем. Поставки ведутся через Москву из Китая, Кореи, Японии.

ООО «Технология комфорта» ведет свою историю уже около десяти лет. И на протяжении всего этого времени предприятие не изменяет своим принципам и традициям, основными из которых являются стремление быть всегда впереди, держать руку на пульсе времени, стремиться к новому, прогрессивному, расти и развиваться, учиться самим и учить других. За время работы ООО «Технология комфорта» заслужило репутацию надежного партнера и высокопрофессионального мастера. Подтверждением этому служат положительные отзывы заказчиков.

Краткая история предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Краткая история ООО «Технология комфорта»

 Скачать реферат