Общая социально-экономическая и организационно-управленческая характеристика ЭСО ОАО "Карачаево-Черкесскэнерго"

Таблица 4

Экономические показатели Усть-Джегутинского ЭСО за 2006 год.

Экономические показатели Усть-Джегутинского ЭСО за 3 месяца 2007 г.

Если внимательно изучить приведенные таблицы, то мы поймем, что потребление электрической энергии в районе с каждым годом увеличивается, растет в соответствии с этим и прибыль ЭСО. Тарифы в соответствии с категориями смотрите в приложении (3). Если учитывать, что ЭСО в ФОРЭМе покупает электроэнергию кВт/час по 0,76, то прибыль явно высвечивается.

Если взять данные за 2006 г., разделить на 4, то мы получим в среднем данные за 3 месяца, и, сравнив их с первыми 3 –мя месяцами 2007 г., то увидим, что в 2007 г. данные вдвое выше. Это объясняется тем, что в 2007 году взяты только зимние месяцы, а в 2006 г. включены и летние. Т.е. в летние и осенние месяцы потребление электроэнергии вдвое меньше, чем в зимние.

Надо отметить, что ЭСО с потребителями электроэнергии задает лимиты потребляемой энергии за определенный период (месяц, квартал, год), и если потребитель превышает лимит (использует больше оговоренной энергии), то он платит в 10 раз дороже обычных тарифов.

ЭСО обанкротится только в том случае, если кВт/час потери будут превышать кВт/час потребления (см. таблицы 1-4), а это в принципе невозможно.

Кадровая и социальная политика ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго»

Целью кадровой политики Общества является:

- формирование оптимальной организационной структуры Общества;

-комплектование структуры Общества мотивированным и оптимальным составом кадров;

-обеспечение необходимого уровня квалификации персонала;

-обеспечение мотивации персонала Общества на высокоэффективный труд.

Общая численность работников ОАО «КЧЭ» на 01.01.2007 составляет 364 человек.

Динамика численности персонала и структура персонала по категориям

Динамика принятых-уволенных по категориям персонала

 Скачать реферат