Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
8
Общая тенденция изменения численности по категориям, уволенных
|
2006 |
2007 |
2008 | |
|
руководители |
37 |
59 |
71 |
|
специалисты |
49 |
118 |
107 |
|
служащие |
4 |
6 |
9 |
|
рабочие |
263 |
418 |
438 |
|
ученики |
22 |
33 |
0 |
|
Всего: |
375 |
634 |
625 |
Таблица 3
Основные кадровые показатели в 2006, 2007, 2008 годах
|
ПОКАЗАТЕЛИ |
2006 |
2007 |
2008 |
2008 в % К 2006г. |
|
Численность персонала |
2021 |
2214 |
2256 |
111 |
|
Удельный вес рабочих |
1242 |
1303 |
1295 |
104 |
|
Удельный вес АУП |
246 |
295 |
341 |
138 |
|
Удельный вес специалистов |
494 |
578 |
575 |
116 |
|
Удельный вес служащих |
37 |
38 |
45 |
121 |
|
Средний возраст работающих |
45,80 |
45,82 |
45,81 |
100 |
|
Движение кадров: | ||||
|
Коэффициент прибытия |
564 = 0,28 |
673 = 0,30 |
613 = 0,27 |
96 |
|
Коэффициент выбытия |
375 = 0,19 |
634 = 0,29 |
625 = 0,28 |
147 |
Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2021 человека в 2006г:
|
Возраст, Х лет |
18 |
25 |
40 |
55 |
70 |
Всего |
|
Число персонала |
10 |
287 |
783 |
798 |
143 |
2021 |
Следовательно, средний возраст персонала будет рассчитываться по формуле взвешенной средней:
18х10+25х287+40х783+55х798+70х 143 92575
Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,80 лет
10+287+783+798+143 2021
Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2214 человека в 2007г:
|
Возраст, Х лет |
18 |
25 |
40 |
55 |
70 |
Всего |
|
Число персонала |
2 |
315 |
879 |
858 |
160 |
2214 |
18х2+25х315+40х879+55х858+70х160 101461
Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,82 лет
2+315+879+858+160 2214
Расчет среднего возраста персонала ОАО «Уралхиммаш» численностью 2256 человека в 2008г:
|
Возраст, Х лет |
18 |
25 |
40 |
55 |
70 |
Всего |
|
Число персонала |
2 |
321 |
895 |
878 |
160 |
2256 |
18х2+25х321+40х895+55х878+70х160 103351
Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,81 лет
2+321+895+787+160 2256
Не смотря на низкую зарплату в течение последних трех лет предприятию удается сохранять численность персонала примерно на одном уровне.
Структура персонала по категориям также не претерпела серьезных изменений.
Анализ использования рабочего времени во 2п/г 2008
Преклонный возраст значительной части АУП снижает качество и оперативность управленческих решений в связи с высоким риском отсутствия нужных работников по причине болезни.
|
№ |
Наименование показателя |
Время (часы) |
Доля |
|
1 |
Баланс рабочего времени всего: |
1157593 | |
|
2 |
Пропущено рабочего времени всего: |
100652 |
8,69% |
|
3 |
В том числе: по болезни |
75611 |
6,53% |
|
4 |
Отпуск б/с з/п |
19778 |
1,71% |
|
5 |
Государственные обязанности |
328 |
0,03% |
|
6 |
Пропущено по другим причинам |
4935 |
0,43% |
|
7 |
Показатель абсентеизма (3+4+5+6)/1 |
8,69% |
Скачать реферат