Анализ результативности системного менеджмента предприятия
10
Мотивация снижения текучести и стабилизации инженерно-управленческих кадров
Эффективность развития предприятий различных организационно-правовых форм собственности и государства в целом в будущем во многом будет определяться стабильностью инженерно-управленческих кадров. В свою очередь, стабильность инженерно-управленческих кадров не в меньшей степени будет определяться эффективностью применяемых систем мотивации.
Применительно к инженерному труду разноплановое применение мотивационных моделей или отдельных их блоков (о чем говорится выше) призвано более глубоко проникнуть в сущность этого явления, выявить мотиваторы, способствующие текучести высококвалифицированных кадров на предприятии и обществе в целом или тормозящие этот процесс.
Социально-экономическая эффективность мотивационных моделей в области стабилизации и снижения текучести ИУР определяется такими показателями, как:
– снижение уровня текучести (реальной и потенциальной);
– стабильность инженерных кадров за определенный отрезок времени;
– снижение прямых и косвенных потерь рабочего времени;
– социально-экономическая удовлетворенность характером труда.
Воздействие мотивационных систем и факторов на текучесть и стабилизацию инженерных кадров было и остается малоизученной проблемой в России. Вместе с тем попытки проникнуть в сущность этого социально-экономического процесса эпизодически предпринимались, но в основном они касались выявления только мотиваторов, под воздействием которых растет или снижается текучесть данной категории работников.
Каковы же основные мотивы непреклонного желания такого большого количества инженеров перейти на другую работу? На этот вопрос отвечают сами инженеры. Вот, например, как выглядит структура мотивов потенциальной текучести, полученная в результате подсчета ответов на вопрос: "Почему Вы хотите перейти на другую работу?" (табл. 3).
Таблица 3
Итоги мотивов потенциальной текучести (в процентах)
|
Мотив |
Текучесть (средняя по предприятиям) |
Ранг |
|
Несоответствие выполняемой работы квалификации, уровню подготовки |
6,40 |
6 |
|
Неудовлетворенность специальностью |
10,50 |
5 |
|
Неудовлетворенность организацией труда |
12,10 |
3 |
|
Однообразность работы |
10,70 |
4 |
|
Отсутствие условий для научно-технического роста |
1,10 |
10 |
|
Недостаточная самостоятельность |
1,20 |
10 |
|
Отсутствие условий для исследовательской работы |
1,00 |
11 |
|
Конфликты с администрацией |
2,20 |
7 |
|
Плохие отношения в коллективе |
1,50 |
8 |
|
Неудовлетворенность жилищными условиями |
14,80 |
2 |
|
Низкий уровень зарплаты |
31,90 |
1 |
Техническое оснащение предприятия
оборудование
Количество оборудования и рабочих мест
О = Т/(Фо*Кз) (1.1)
О = 1800/(492*0,8) = 5 шт.,
где О – количество оборудования и рабочих мест,
Т – трудоемкость квартальной программы,
Фо – фонд времени оборудования и рабочего места,
Кз – коэффициент загрузки оборудования и рабочих мест, который учитывает простои оборудования и рабочих мест.
Состав оборудования приведен в таблице 4.
Таблица 4
Состав оборудования предприятия "ЮМА"
|
Оборудование |
Модель станка |
Кол-во на годовую программу. шт. |
|
1. Дерево обрабатывающие станки В том числе: | ||
|
1.1. Фуговальный станок |
С2ФЧ-1 |
1 |
|
1.2. Рейсмус |
1 | |
|
1.3. Вертикально-фрезерный станок |
3 | |
|
1.4. Циркулярная пила |
2 | |
|
ИТОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ СТАНКОВ |
7 | |
|
2. Прочее оборудование: | ||
|
2.1. Компрессор |
1 | |
|
ИТОГО ПРОЧЕГО ОБОРУДОВАНИЯ |
1 | |
|
ИТОГО ОБОРУДОВАНИЯ |
8 |
Размещение производства и площади
Деревообрабатывающий участок размещается на арендуемых площадях согласно договору об аренде.
Расчет площадей предоставлен в таблице 5.
Таблица 5
Производственные площади предприятия "ЮМА"
|
Оборудование |
Общая площадь |
Стоимость арендуемых помещений, руб. | |||
|
Наименование |
Количество |
На одну ед. оборудования |
Всего |
Одного м2 |
Всего |
|
Деревообрабатывающие станки |
7 |
30 |
13 | ||
|
Прочее оборудование |
1 |
20 |
287 | ||
|
Итого |
8 |
300 |
50 |
15000 | |
Скачать реферат