Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
17
Коэффициент текущей ликвидности = оборотные средства (без расходов будущих периодов) / краткосрочная кредиторская задолженность.
Как видно, значение коэффициента приемлемое, хотя произошло его снижение за счет роста кредиторской краткосрочной задолженности в 2007 году.
Таким образом, можно говорить об эффективном управлении оборотными средствами в ООО «Евросеть-Санкт-Петербург».
Анализ издержек обращения
Основные затраты организации, включаемые в издержки обращения представлены в таблице 19.
Таблица 19 - Структура издержек обращения
|
Элементы затрат |
Сумма, тыс. руб. |
Структура затрат, % | ||||
|
2006 |
2007 |
прирост |
2006 |
2007 |
Прирост | |
|
Издержки обращения, в том числе: |
63 545,50 |
70 427,40 |
6 881,90 |
100,00% |
100,00% |
0,00% |
|
аренда |
4720 |
4814,4 |
94,40 |
7,43% |
7,58% |
0,15% |
|
оплата труда |
28 315 |
29 800 |
1 485,00 |
44,56% |
42,31% |
-2,25% |
|
ЕСН |
7361,9 |
7775,04 |
413,14 |
11,59% |
11,04% |
-0,55% |
|
прочие затраты |
1 289,00 |
1 432,00 |
143,00 |
1,84% |
2,03% |
0,19% |
|
приобретение товаров |
21 859,60 |
26 605,96 |
4 746,36 |
34,40% |
37,78% |
3,38% |
Данные таблицы показывают, затраты не показали значительных изменений, что позволяет говорить об относительной стабильности структуры себестоимости. Отмечен прирост затрат на приобретение товаров, прочих затрат и арендных платежей при одновременном незначительном снижении оплаты труда и ЕСН.
Это позволяет говорить о сбалансированности издержек обращения, при это соблюдаются среднерыночные пропорции – на приобретение товаров и оплату труда приходится основной объем издержек обращения.
Анализ прибыли и рентабельности
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом или доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Показатели рентабельности представлены в таблице 20.
Таблица 20 - Показатели рентабельности ООО «Восход»
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2006 |
2007 |
Изменение | |
|
+/- |
% | ||||
|
Наценка (с.6/с.2)х100 |
% |
31,58 |
33,33 |
1,75 |
5,54 |
|
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% |
% |
24 |
25 |
1 |
4,17 |
Наценка рассчитывается путем отношения балансовой прибыли (БП) к издержкам обращения (ИО):
|
*100%
Удельная рентабельность рассчитывается путем отношения балансовой прибыли (БП) к товарообороту (ТО):
|
*100%
Результаты анализа динамики рентабельности позволяют сделать вывод о том, что к 2006 году предприятие повысило уровень рентабельности бизнеса.
Анализ системы управления персоналом в ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»
Проанализируем кадровую политику салона. Штатное расписание представлено в таблице 21.
Таблица 21 - Штатное расписание салона «Евросеть» на Садовой ул.,33
|
№ п/п |
Должность |
Фамилия |
Кол-во штатных единиц |
Должностной оклад, тыс. руб. |
|
1 |
Директор-администратор |
Николаева А. Н. |
1 |
32000 |
|
2 |
Бухгалтер |
Старовойтова А. Н. |
1 |
18000 |
|
3 |
Менеджер по закупкам и логистике |
Галькина А. О. |
1 |
18000 |
|
4 |
Кассир |
Верещагина Е. Г. |
1 |
12000 |
|
5 |
Кассир |
Иванова А.Р. |
1 |
12000 |
|
6 |
Продавец-консультант |
Петрова А.В. |
1 |
15000 |
|
7 |
Продавец-консультант |
Смирнов Е. П. |
1 |
15000 |
|
8 |
Продавец-консультант |
Поликарпов А.П. |
1 |
15000 |
|
9 |
Продавец-консультант |
Мышинская Н. С. |
1 |
15000 |
|
Итого: |
9 |
152000 | ||
Скачать реферат