Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
10
Анализ товарооборота и ассортимента товаров
Для всесторонней оценки эффективности деятельности ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» необходим анализ системы показателей, отражающих состояние хозяйственной деятельности предприятия: товарооборот; издержки обращения; прибыль; рентабельность.
В таблице 7 приведена оценка результатов хозяйственно-финансовой деятельности фирмы «Евросеть-Санкт-Петербург» за период 2006-2007 гг. Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы: за 2007 год ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» показал прирост товарооборота на 12,31%, балансовой прибыли на 16,99% (за счет снижения издержек обращения путем заключения договоров с несколькими новыми оптовыми поставщиками, предлагающими более выгодные цены).
Таблица 7 - Показатели эффективности хозяйственной деятельности ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2006 |
2007 |
Изменение | |
|
+/- |
% | |||||
|
1 |
Товарооборот (без НДС) |
Тыс. руб |
83612,5 |
93903,2 |
10 290,70 |
12,31 |
|
2 |
Издержки обращения |
Тыс. руб |
63 545,50 |
70 427,40 |
6 881,90 |
10,83 |
|
3 |
Стоимость основных фондов |
Тыс. руб |
3638,2 |
3947,45 |
309,25 |
8,50 |
|
4 |
Численность работающих |
Чел. |
347 |
361 |
14,00 |
4,03 |
|
5 |
Фонд оплаты труда |
Тыс.руб. |
28 315 |
29 800,00 |
1 485,00 |
5,24 |
|
6 |
Балансовая прибыль (с.1 – с.2) |
Тыс. руб |
20 067,00 |
23 475,80 |
3 408,80 |
16,99 |
|
7 |
Наценка (с.6/с.2)х100 |
% |
31,58 |
33,33 |
1,75 |
х |
|
8 |
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% |
% |
24,00 |
25,00 |
1,00 |
х |
|
9 |
Производительность труда (с.1/c.4) |
Руб./чел. |
240,96 |
260,12 |
19,16 |
7,95 |
|
10 |
Фондоотдача (с.1/с.3) |
Руб./руб |
22,98 |
23,79 |
0,81 |
3,51 |
|
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
Тыс.руб./чел. |
81,60 |
82,55 |
0,95 |
1,16 |
Сравнение помесячного товарооборота ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» за 2006-2007 год представлены в таблице 8 и на рисунке 3.
Как видно, реализации присуща некоторая сезонность, которая особенно заметна перед праздниками 23 февраля и 8 марта, а также перед Новым годом. Некоторое снижение продаж отмечается летом, когда потенциальные покупатели уезжают отдыхать.
Нужно отметить, что в 2007 году произошло увеличение численности персонала на 14 человек (открылись еще два салона) при одновременном росте производительности труда на 7,95%. Таким образом, можно говорить о потенциале роста производительности труда. Нужно отметить рост основных производственных фондов на 8,5% также за счет приобретения оборудования для двух новых салонов.
Таблица 8 - Месячный товарооборот ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»
|
Месяц |
2006 |
2007 |
Изменение, тыс. руб. |
Изменение, % |
|
Январь |
6218,5 |
7303,0 |
1084,5 |
17,44 |
|
Февраль |
6904,6 |
7827,1 |
922,5 |
13,36 |
|
Март |
7849,2 |
8510,1 |
660,9 |
8,42 |
|
Апрель |
7189,8 |
7785,1 |
595,3 |
8,28 |
|
Май |
7004,6 |
7623,8 |
619,2 |
8,84 |
|
Июнь |
6836,8 |
7502,7 |
665,9 |
9,74 |
|
Июль |
6672,1 |
7552,8 |
880,7 |
13,20 |
|
Август |
6314,6 |
7192,3 |
877,7 |
13,90 |
|
Сентябрь |
6513,2 |
7210,1 |
696,9 |
10,70 |
|
Октябрь |
6686,8 |
7566,8 |
880,0 |
13,16 |
|
Ноябрь |
6837,5 |
8027,2 |
1189,7 |
17,40 |
|
Декабрь |
8584,8 |
9802,1 |
1217,3 |
14,18 |
|
Итого |
83612,5 |
93903,2 |
10290,7 |
12,54 |
Скачать реферат