Формирование и эффективность использования экономических ресурсов предприятия на материалах ОАО «Вамин Татарстан» филиал «Буинский маслодельно-сыродельный комбинат»

- совершенствованию технологических процессов;

- повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов;

- повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств;

- техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

Разработанные рекомендации по улучшению состава, структуры, технического состояния и повышению уровня использования основных средств должны предусматривать конкретные задачи по их реализации.

Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:

1) расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств.

2) выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

4) снижение дебиторской задолженности.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются:

- оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;

- механизация и автоматизация выполнения складских операций;

- компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:

- повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

- сокращения времени выполнения вспомогательных операций;

- уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов;

- сокращения продолжительности естественных процессов.

На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы.

Пути решения этой задачи:

- уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;

- отпуск продукции на условиях предоплаты;

- уменьшение дебиторской задолженности;

- ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк - клиент» и т. п.

В силу ограниченности объема дипломной работы, мы не можем рассмотреть все возможные мероприятия по повышению эффективности формирования экономических ресурсов. В связи с этим, перед автором была поставлена задача разработать методику по снижению уровня дебиторской задолженности. Следует отметить, что проблема управления дебиторской задолженностью филиала ОАО «Вамин» г. Буинск приобрелаособую остроту. Так, по прогнозным планам на 2011г. сумма дебиторской задолженности по сравнению с 2010г. возрастет на ~ 17%.

Снижение дебиторской задолженности как фактор повышения эффективности формирования экономических ресурсов ОАО «Вамин Татарстан» филиал «Буинский маслодельно-сыродельный комбинат»

Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Слишком высокая ее доля в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Разумное же использование коммерческого кредита способствует росту продаж, увеличению доли рынка и, как следствие, положительно влияет на финансовые результаты компании.

Систему управления дебиторской задолженностью условно можно разделить на два крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности. Показатели дебиторской задолженности филиала ОАО «Вамин» г. Буинск представлены в таблице 3.1.

С одной стороны грамотная работа с дебиторской задолженностью способствует повышению прибыльности и рентабельности бизнеса, а с другой стороны — это залог экономической безопасности предприятия. В связи с этим то какая система управления дебиторской задолженностью и работы с долгами на предприятии будет создана, зависит будет ли предприятие эффективным и стабильным.

Таблица 3.1. - Показатели дебиторской задолженности филиала ОАО «Вамин» г. Буинск за 2007-2010 гг. (тыс. руб.)

Таблица 3.2. - Динамика дебиторской задолженности филиала ОАО «Вамин» г. Буинск за 2007-2010 гг. (тыс. руб., %)

 Скачать реферат