1) покупатели, которым товарный кредит может быть предоставлен в максимальном объеме;
2) покупатели, которым товарный кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме, определяемом уровнем допустимого риска невозврата долга;
3) покупатели, которым товарный кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска невозврата долга, определяемом типом избранной кредитной политики).
Таким образом, внедряя на предприятие документ, определяющий политику организации в области дебиторской задолженности, на наш взгляд, способствует повышению прибыльности и рентабельности бизнеса, а также залогу экономической безопасности предприятия. В связи с этим то, какая система управления дебиторской задолженности и работы с долгами на предприятии будет создана, зависит, будет ли предприятие эффективным и стабильным.
Заключение
В процессе достижения цели работы, суть которой состояла в изучение формирования и эффективности использования экономических ресурсов предприятия, были решены задачи:
- была изучена сущность экономических ресурсов предприятия;
- была рассмотрена характеристика и состав экономических ресурсов;
- был исследован порядок формирования и использования экономических ресурсов предприятия;
- было проанализировано финансовое состояние филиала ОАО «Вамин» г. Буинск»;
- дана оценка состоянию экономических ресурсов филиала ОАО «Вамин» г. Буинск;
- были предложены пути повышения эффективности использования экономических ресурсов филиала ОАО «Вамин» г. Буинск;
- была разработана методика по управлению дебиторской задолженности для ОАО «Вамин» г. Буинск.
Объектом исследований в работе выступило предприятие – филиал ОАО «Вамин» г. Буинск, занимающееся производством молочной продукции.
По результатам выполненной работы можно сделать следующие выводы, в целях увеличения эффективности использования экономических ресурсов филиалу ОАО «Вамин» г. Буинск необходимо предпринять соответствующие меры.
Под экономическими ресурсами понимаются все виды ресурсов, используемых в процессе производства товаров и услуг. К экономическим ресурсам относятся: природные ресурсы; трудовые ресурсы; капитал; предпринимательские способности; знания, необходимые для хозяйственной жизни.
ОАО «Вамин Татарстан» - крупнейший переработчик молока в Республике Татарстан. В состав компании входит 30 молокоперерабатывающих, 8 хлебоприемных и хлебоперерабатывающих предприятий, 23 агрофирмы, имеется 400 тыс. га земель сельскохозяйственного назначения, рыбхоз, сеть фирменных магазинов. (расшифровать, если есть такая возможность).
В данной выпускной квалификационной работе представлена деятельность Буинского маслодельно-сыродельного комбината, который является филиалом ОАО «Вамин Татарстан».
В настоящее время филиалом ОАО «Вамин» в г. Буинске выпускаются следующие виды продукции: масло крестьянское; сыры жирные («Пошехонский», «Витязь», «Костромской», «Голландский»); цельномолочная продукция (молоко, кефир, ряженка, сметана, Катык, кефир); йогурт; творог; нежирная продукция («Сыр нежирный»); масло подсырное; сухая молочная продукция.
Из анализа финансовых показателей следует, что за анализируемый период организация получила убыток от продаж в размере 53 159 тыс. руб., что составляет 18,1% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом 2008 года убыток от продаж вырос на 11 733 тыс. руб., или на 28,3%.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 87 505 и 99 238 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+42,4%) опережает изменение расходов (+40,1%).
Обратив внимание на строку «Управленческие расходы» отчета о прибылях и убытках (строка 040, форма №2) можно отметить, что организация как и в прошлом году не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.
Убыток от прочих операций за анализируемый период составил 50 970 тыс. руб., что на 21 298 тыс. руб. (29,5%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 95,9% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период.
Сопоставление убытка по данным "Отчета о прибылях и убытках" и Баланса показало, что в 2009 г. организация погашала убытки прошлых лет либо отражала прибыль, не связанную с результатом от продаж и прочих операций в сумме 14 421 тыс. руб.
Во второй главе данной работы были проанализированы состав экономических ресурсов филиала ОАО «Вамин» г. Буинск, были рассчитаны показатели эффективности использования экономических ресурсов такие как фондоотдача, фондоемкость и т.д.
В третьей главе дипломной работы были указаны пути повышения эффективности использования экономических ресурсов. Также в этой главе были предложены мероприятия по повышению эффективности формирования экономических ресурсов.
Таким образом, анализируемому предприятию необходимы мероприятия по улучшению его финансового положения и финансовой устойчивости.
Одной из мер по повышению эффективности использования экономических ресурсов может стать решение проблемы дебиторской задолженности.
Предприятию предложено внедрить документ, определяющий политику организации в области дебиторской задолженности.
Филиалу ОАО «Вамин» г.Буинск также было рекомендовано создание системы балльной оценки надежности контрагента на основании анализа работы с ним.