Формирование и эффективность использования экономических ресурсов предприятия на материалах ОАО «Вамин Татарстан» филиал «Буинский маслодельно-сыродельный комбинат»

Из таблицы видно, что предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Отклонения от плана и предыдущего года отсутству­ет, либо незначительны.

В сравнении с предыдущим годом численность основных рабочих снизилась на 2 человека, также снизилась численность вспомогательного персонала и руководителей и специалистов на такое же количество кадров.

На первый взгляд это говорит о постоянстве состава персонала, но не­смотря на относительно небольшие отклонения в среднесписочной числен­ности мы наблюдаем очень высокую текучесть кадров, которую мы рассмот­рим более подробно.

Рассмотрим коэффициенты текучести кадров, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент оборота по приему на основании таблицы 2.11.

Таблица 2.11. - Показатели динамики персонала

Коэффициент текучести (Km) формируется за счет уволенных и вы­бывших по собственному желанию. Он рассчитывается по формуле:

(2.3.)

где Ку – количество уволившихся по собственному желанию;

Среднеспис. числ. – среднесписочная численность.

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) характеризуется отношением числа выбывших за год сотрудников к среднесписочному числу работников за этот же период.

(2.4.)

где Ку – количество уволившихся;

Среднеспис.числ. – среднесписочная численность.

Рассчитаем коэффициент оборота по приему (Кпр.) — который харак­теризуется отношением числа принятых за год к среднесписочному числу работающих за тот же период.

(2.5.)

где Кп – количество принятых

Среднеспис.числ. – среднесписочная численность

Динамика коэффициентов текучести кадров, коэффициентов оборота по выбытию и коэффициентов оборота по приему за 2006-2009 гг. представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12. - Динамика основных коэффициентов по трудовым ресурсам

Динамика принятых работников определяется, прежде всего, количеством выбывших: доля принятых на вновь открытых местах довольно низка. Чис­ленность выбывших работников частично удается возобновить за счет высо­кого уровня безработицы, а потому высокая текучесть кадров не сильно влияет на производственный процесс: недостаток рабочих рук удается отчас­ти восстановить. И все же с этим связано немало проблем: в частности — это обучение специфики не­легкой работы в области производства молочных продуктов.

Кроме того вновь принятых работников необходимо, прикрепить, к основным работникам в качестве учеников, что приводит к определенному снижению производительности труда опытных работников на время обучения.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему ниже коэффициента те­кучести кадров, что объясняется сложностью работы, требующей точности и предельного внимания от работника. Поэтому привыкнуть к такой работе

бывает довольно сложно, многие вновь принятые рабочие не задерживаются надолго и предпочитают уйти.

Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования экономических ресурсов филиала ОАО «Вамин Татарстан» филиал «Буинский маслодельно-сыродельный комбинат»

Пути повышения эффективности использования экономических ресурсов предприятия

Рекомендации по повышению эффективности использования экономических ресурсов сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.

Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств. Первая группа — это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:

- сокращению количества бездействующего оборудования;

- снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам;

- повышению коэффициента сменности работы оборудования;

- налаживанию ритмичности производства;

- повышению уровня кооперации и специализации производства;

- улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;

- совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;

- изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства;

- совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:

 Скачать реферат