Формирование и эффективность использования экономических ресурсов предприятия на материалах ОАО «Вамин Татарстан» филиал «Буинский маслодельно-сыродельный комбинат»

Положительным моментом в деятельности анализируемого предприятия является ускорение оборачиваемости оборотных средств. Так, в оборачиваемость 2008 составила 52,72 дня, а в 2009 на 3,91 дней быстрее и составила 56,63 дня. Коэффициент оборачиваемости соответственно увеличился; на 0,05 оборота оборотные средства стали совершать больше. О повышении эффективности использования оборотных средств свидетельствует коэффициент эффективности. За анализируемый период он повысился с 0,03 до 0,04, или на 0,01. Возрос также коэффициент фондоотдачи оборотных средств. Соответственно снизился коэффициент загрузки.

Таким образом, проведенный анализ показал, что эффективность использования оборотных средств в филиале ОАО «Вамин» г. Буинск по сравнению с предшествующим периодом повысилась. Этому способствовали высокие темпы роста товарооборота и прибыли.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на примере ряда показателей, приведенных в первой главе. Рассмотрим эти пока­затели на примере объекта исследования.

Одним из показателей эффективности использования трудовых ресурсов является среднесписочная численность работников. На практике при опреде­лении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу:

(2.2.)

По показателям приведенным в таблице 2.9. можем рассчитать среднесписочную численность работников филиала ОАО «Вамин» за месяц.

Для примера возьмем данные за декабрь 2009 года.

человек

Таблица 2.9. - Численность персонала

Также по этой таблице можем рассчитать среднесписочную численность работников филиала ОАО «Вамин» г. Буинск за весь 2009 год. Для этого сложим численность работников за каждый месяц и разделим на 12 месяцев:

Из показателей приведенных в таблице 2.9. видно, что численность работников филиала ОАО «Вамин» снизилась за последний 2009 год. За 2009 год с предприятия по тем, или иным причинам ушло 6 человек, в том числе 2 основных работников, 2 из вспомогательного персонала и 2 из состава руководителей и специалистов.

Цель анализа использования трудовых ресурсов - правильная оценка со­блюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, ис­пользования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.

В примере, показанном ниже проанализирована работа филиала ОАО «Вамин» г. Буинск. Для этого необходимо установить со­ответствие общей численности и численности отдельных категорий работ­ников установленному лимиту, а также ее фактическое изменение по сравне­нию с предыдущим годом, кварталом, необходимо проанализировать дан­ные численности персонала всего предприятия.

Результаты анализа обычно дают возможность выявить причины необес­печенности трудовыми ресурсами, находить и применять меры по повыше­нию производительности труда, а, следовательно, увеличивать выпуск, про­дукции и получать прибыль, что является целью каждого предприятия.

Для анализа составляется следующая таблица.

Таблица 2.10. - Анализ численности персонала всего предприятия

 Скачать реферат