Совершенствование видов и форм стимулирования труда
10
Для того, чтобы посмотреть насколько рентабельно работает организация рассчитаем коэффициенты рентабельности (таблица 3).
Таблица 3 - Расчет коэффициентов рентабельности ООО «Надежда»
|
Показатели |
Алгоритм расчета (по данным отчета о прибылях и убытках) |
2005 год |
2006 год |
Отклонения гр.4-гр.3 |
|
Коэффициент рентабельности продаж |
Валовая прибыль / Выручка от продаж (стр.029/стр.010) | |||
|
0,21 |
0,26 |
0,05 | ||
|
Коэффициент общей рентабельности |
Чистая прибыль / Выручка (стр.190/стр.010) | |||
|
0,03 |
0,03 |
0 | ||
|
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
Чистая прибыль / Итог раздела III баланса | |||
|
0,62 |
0,44 |
-0,18 |
Анализируя полученные в результате расчета коэффициенты рентабельности можно увидеть положительную динамику коэффициента рентабельности продаж, увеличение которой составило в 2006 г. 0,05 пункта. В то же время коэффициент общей рентабельности в 2006 г. остался неизменным. Среди факторов, повлиявших на снижение коэффициента рентабельности собственного капитала на 0,18 пункта, следует назвать рост управленческих расходов (рисунок 8).
Рисунок 8 - Динамика коэффициентов рентабельности ООО «Надежда» за 2005-2006 гг.
Вывод: в целом деятельность ООО «Надежда» рентабельна, продукция организации пользуется устойчивым спросом. При этом собственный капитал расходуется неэффективно, необходимо принять меры по снижению управленческих расходов.
Анализ системы стимулирования на ООО «Надежда»
Исследование стимулирования труда работника имеет смысл начинать с количественного и качественного анализа состава персонала в организации. Численность и структура персонала компании подробно представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Численность и структура персонала ООО «Надежда» в 2005-2007 годах
|
Показатель |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Структура, % |
Отклонение (+;-) |
2007 год к 2006 году, % | |||||||||||
|
2005 год |
2006 год |
2007 год | |||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |||||||||
|
Численность работников, ВСЕГО, чел: |
1500 |
1600 |
1650 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
50 |
103,12 | |||||||||
|
В том числе: | |||||||||||||||||
|
По категориям: | |||||||||||||||||
|
-руководители |
178 |
184 |
186 |
12,700 |
11,50 |
11,27 |
+2 |
101 | |||||||||
|
-специалисты |
710 |
738 |
754 |
47,3 |
46,12 |
45,70 |
+16 |
102 | |||||||||
|
-рабочие |
612 |
678 |
710 |
40,00 |
42,38 |
43,03 |
+32 |
105 | |||||||||
|
По полу: | |||||||||||||||||
|
-мужчины |
585 |
640 |
665 |
39,00 |
40,00 |
40,00 |
+25 |
104 | |||||||||
|
-женщины |
915 |
960 |
985 |
61,00 |
60,00 |
60,00 |
+25 |
103 | |||||||||
|
По возрасту: | |||||||||||||||||
|
- 18-25 лет |
270 |
320 |
297 |
18,00 |
20,00 |
18,00 |
-23 |
93 | |||||||||
|
- 26-35 лет |
975 |
1024 |
1023 |
65,00 |
64,00 |
62,00 |
-1 |
100 | |||||||||
|
- 36-45 лет |
195 |
208 |
264 |
13,00 |
13,00 |
16,00 |
+46 |
127 | |||||||||
|
- 45-55 лет |
60 |
48 |
66 |
4,00 |
3,00 |
4,00 |
+18 |
138 | |||||||||
|
По уровню образования: | |||||||||||||||||
|
- среднее |
90 |
96 |
66 |
6,00 |
6,00 |
4,00 |
-30 |
69 | |||||||||
|
- средне-специальное |
405 |
432 |
462 |
27,00 |
27,00 |
28,00 |
+30 |
107 | |||||||||
|
-неоконченное высшее |
165 |
144 |
99 |
11,00 |
9,00 |
6,00 |
-45 |
69 | |||||||||
|
- высшее |
840 |
928 |
1023 |
56,00 |
58,00 |
62,00 |
+95 |
110 | |||||||||
|
По стажу: | |||||||||||||||||
|
- менее 1 года |
150 |
96 |
66 |
10,00 |
6,00 |
4,00 |
-30 |
69 | |||||||||
|
- 1-5 лет |
1110 |
1216 |
1254 |
74,00 |
76,00 |
76,00 |
+38 |
103 | |||||||||
|
- 6-10 лет |
240 |
288 |
330 |
16,00 |
18,00 |
20,00 |
+42 |
115 | |||||||||
Скачать реферат