Если сравнить фонд оплаты труда предприятия на месяц и итоговые суммированные значения расчетов по каждому подходу. Подход Н. А. Волгина не использует фонд оплаты труда на 4405 рублей каждый месяц, а подход В. П. Чемекова не использует фонд оплаты труда на 95 рублей в месяц. Итоги расчетов по двум подходам показывают, что расчет с использованием «веса» должности допускаетнеобоснованно высокую дифференциацию в оплате труда по некоторым должностям. Это становится заметно, если сравнить оплату труда начальника бюро и инженера по организации и нормированию труда с использованием двух подходов. При подходе В. П. Чемекова одни категории работников получают больше, а при подходе Н. А. Волгина заработная плата выше у других категорий работников.
Для данного подразделения предприятия для расчета заработной платы предлагаем использовать подход, предложенный Н. А. Волгиным.
Итак, следуя методике Н.А. Волгина, определим для каждого работника, в соответствии с конкретным значением коэффициента, реальную заработную плату сотрудника, рассчитанную в соответствии с оценкой результатов его труда.
В таблице 3.9 показан пример изменения уровня заработной платы разных категорий работников при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и заработная плата с учетом максимального коэффициента.
Таблица 3.9 – Расчет заработной платы разных категорий работников при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и с учетом максимального коэффициента
Наименование должности | Средний Ki | Коэффи-циент по результату работы | Макс. коэф-т | Зарплата при среднем Ki | Зарплата по результату работы | Зарплата с учетом макс. коэффиц-та |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Начальник бюро | 6,75 | 7,15 | 7,5 | 24099,8 | 25528 | 26777,6 |
Инженер по организации и нормированию труда | 5,65 | 5,4 | 6,4 | 20172,4 | 19279,8 | 22850,2 |
Табельщик | 1,9 | 2,05 | 2,4 | 7067,4 | 7319,2 | 8568,8 |
Слесарь механосборочных работ (4 разряд) | 2,55 | 2,2 | 3,1 | 9104,3 | 7854,7 |
11068 |
Слесарь механосборочных работ (5 разряд) | 3,45 | 3,7 | 4 | 12317,6 |
13210,2 |
14281,4 |
Итого | 72761,5 | 73191,9 | 83546 |
Пример расчета зарплаты начальника бюро при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и с учетом максимального коэффициента.
Средний коэффициент трудового вклада данной категории работника равен 6,75. При фонде оплаты труда предприятия в 2455860рублей и сумме коэффициентов всех работников предприятия 687,85 (см таблицу 3.7) месячный заработок составит в соответствии с формулой 3.2:
Зi =(6,75*2455860 ) / 687,85 = 24099,8 рублей.
Коэффициент трудового вклада, с учетом показателей увеличивающих и уменьшающих коэффициент, равен 7,15. При фонде оплаты труда предприятия в 2455860рублей и сумме коэффициентов всех работников предприятия 687,85 месячный заработок составит:
Зi =(7,15*2455860 ) / 687,85 = 25528 рублей.
Максимальный коэффициент данной категории работников равен 7,5. Следовательно, при фонде оплаты труда предприятия в 2455860рублей и сумме коэффициентов всех работников предприятия 687,85 месячный заработок составит:
Зi =(7,5*2455860 ) /687,85 = 26777,6 рублей.
Аналогично рассчитывается заработная плата и для остальных категорий работников.
Таким образом, вознаграждение работника в данном случае непосредственно зависит, как минимум, от трех условий:
а) его квалификации;
б) фактического трудового вклада;
в) результатов работы предприятия.
Последняя зависимость обусловлена тем, что размер ФОТ должен быть связан с конечными показателями деятельности коллектива (объемом полученной выручки, прибыли и т.п.). Тем самым создается реальная основа, чтобы при организации распределения по труду учитывать не только квалификацию работника, его потенциальные возможности (как в традиционных тарифных системах оплаты труда), но и, что очень важно, фактический трудовой вклад, а также результативность работы трудового коллектива.
Поощрение за труд и его результаты должны быть не только достаточными для компенсации затрат, имевших место в процессе трудовой деятельности работников, но и заинтересовывать их а максимальной реализации своих физических и интеллектуальных способностей, получении тех результатов, которые нужны организации.