рефераты по менеджменту

Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

Страница
24

Из таблицы 3.3 видно, что наиболее важной должностью в подразделении является должность начальника бюро, наименьшую ценность имеют должности телефониста и табельщика.

3. Построение или настройка системы оплаты труда в зависимости от ценности должности.

Всех работников можно подразделить на квалификационные группы, каждой из которых coответствовало бы конкретное значение «вилки» соотношений в оплате труда (см. таблицу 3.4).

Таблица 3.4 - Вариант сетки соотношений в оплате труда работников

разных квалификационных групп

Квалификационные группы работников

I

II

III

IV

V

VI

VII

1. Вилки соотношения в оплате труда разного качества по сравнению с минимальным

1

-

1,8

1,4

-

2,4

2

-

3,1

2,9

-

4

3,8

-

4

4,9

-

6,4

6

-

7,5

2. Рабочие низкой квалификации. Все профессии рабочих II разряда.

X

3. Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих III разряда.

 

X

         

4. Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих IV разряда.

   

X

       

5. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих V разряда.

     

X

     

6. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VI разряда.

       

X

   

7. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VII разряда.

         

X

 

8. Техники

         

Х

 

9.Служащие

 

Х

         

10. Специалисты

         

Х

 

11.Руководители участков, служб, других производственных подразделений

       

Х

Х

 

12.Заместители руководителей цехов и отделов

         

Х

 

13.Главный инженер

           

Х

13.Руководители цехов и отделов

           

Х

Естественно, чем выше квалификационная группа, тем больше значение «вилки» соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не толь­ко требуемую дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.

Количество квалифицированных групп работников на пред­приятиях может быть самым различным. Разрыв между крайними соотношениями в оплате труда (между I и VII квалификационными группами работников в приведенном примере) должен быть достаточным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допускатьнеобоснованно высокой дифференциации в оплате труда.

Каждый работник предприятия в пределах единой сетки имеет свое конкретное соотношение в оплате труда по сравнению с минимальным в виде «вилки» с достаточно широким диапазоном. Минимальное соотношение в оплате труда, равное единице, устанавливается рабочим самой низкой по предприятию квалификации.

Крайний разрыв сетки соотношений в оплате труда разного качества определен как 1:7,5.

Так, применитель­но к предложенному варианту сетки соотношений в оплате труда разного качества к первой квалифика­ционной группе работников с «вилкой» от 1,0 до 1,8 можно отнести: рабочих II разряда всех профессий.

Во вторую квалификационную группу (с «вилкой» соот­ношений 1,4-2,4)можно включить рабочих III разряда всех профессий и служащих.

Третьей квалификационной группе («вилка» 2 – 3,1) могут соответствовать рабочие всех профессий IV разряда, (работники средней квалификации).

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32  33  34  35  36  37  38 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту