Малый бизнес и роль менеджмента в его развитии

1. Возможности гибкого реагирования на изменения рынка;

2. Обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений;

3. Исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций;

4. Персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:

1. Отдел маркетинга;

2. Отдел реализации;

3. Бухгалтерия;

4. Отдел кадров.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:

1. Охрана объекта:

1.1. Отдел охраны.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей [8].

Общее количество работающих на данном предприятии на 1 января 2009г. составляло 20 человек. Структура предприятия выглядит следующим образом:

Рисунок 6 - Структура ТОО «Авега Казахстан»

Директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом. Назначается на должность и освобождается от должности приказом учредителей товарищества.

Управляющий отделом маркетинга (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела маркетинга. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Управляющий отделом реализации (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела реализации. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Главный бухгалтер (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы бухгалтерии. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Управляющий отделом кадров (1 чел.). Организует работу по подбору и изучению кадров, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Начальник охраны (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела охраны. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Отдел маркетинга (3 чел.). Непосредственно подчиняется управляющему отдела маркетинга и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела маркетинга. Проводит исследование рынка сбыта продукции, осуществляет ценовую политику фирмы.

Отдел реализации (4 чел.). Непосредственно подчиняется управляющему отдела реализации и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела реализации. Осуществляет сбыт продукции.

Бухгалтерия (2 чел.). Непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы бухгалтерии.

Отдел кадров (2 чел.). Непосредственно подчиняется управляющему отделом кадров и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела кадров.

Отдел охраны (3 чел.). Непосредственно подчиняется начальнику охраны и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела охраны. Осуществляет круглосуточную охрану объекта.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Проведем анализ использования труда на ТОО «Авега Казахстан» [3].

Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр): Кпр = Количество принятых работников / Среднесписочная численность персонала. Кпр на 2006 год: 35 / 32 = 1,094. Кпр на 2007 год: 0 / 24 = 0. Кпр на 2008 год: 0 / 20 = 0.

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв): Кв = Количество уволенных работников / Среднесписочная численность персонала. Кв на 2006 год: 1 / 32 = 0,031. Кв на 2007 год: 5 / 24 = 0,208. Кв на 2008 год: 3 / 20 = 0,150.

3. Коэффициент текучести кадров (Кт ) : Кт = Количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала. Кт на 2006 год: 2 / 32 = 0,063. Кт на 2007 год: 3 / 24 = 0,125. Кт на 2008 год: 1 / 20 = 0,050.

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.): Количество рабочих, проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала. Кп.с. на 2006 год: 32 / 32 = 1. Кп.с. на 2007 год: 24 / 24 = 1. Кп.с. на 2008 год: 20 / 20 = 1.

За все время работы ТОО «Авега Казахстан» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия производится на основании данных о финансовой отчетности. По ТОО «Авега Казахстан» исходные данные взяты из бухгалтерского баланса за три года с 2006 по 2008 год включительно.

Существует ряд коэффициентов, характеризующихся платежеспособностью предприятия. Уровень платежеспособности характеризуется в первую очередь коэффициентами ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности числено выражает отношение текущих активов к текущим пассивам. Численное значение коэффициента текущей ликвидности показывает, во сколько раз стоимостная оценка текущих активов превышает величину существующих на момент оценки краткосрочных финансовых обязательств. Этот показатель отражает гипотетическую возможность фирмы, реализовав свои текущие активы, осуществить расчет по всем текущим обязательствам. Рекомендуемое значение равно 1,8 - 2.

 Скачать реферат