Анализ методов управления конфликтами на примере ООО КБ "Банк Москвы"
13
Чистый процентный доход за 2009 год вырос на 25,0% по сравнению с 2010 годом, составив 21 142 млн руб. В то же время по проформе данный показатель в 2009 году составил 30 874 млн руб., практически не изменившись по сравнению с 30 994 млн руб. в 2010 году. Стабильность процентного дохода при одновременном сокращении кредитного портфеля указывает на повышение доходности работающих активов, что подтверждается ростом чистой процентной маржи, которая в 2009 году достигла 6,6% (6,9% по проформе) по сравнению с 5,5% годом ранее.
Рассмотрим показатели комиссионного дохода (см. Табл. 2.4.).
Таблица 2.4 Чистый комиссионный доход АКБ "Банк Москвы"
|
Млн руб. |
2009 |
2010 |
Изменение 2009/2010 |
2008 |
Изменение 2009/2008 |
|
Комиссия по расчетным операциям и операциям торгового финансирования |
2 285 |
1 834 |
24,6% |
1 417 |
29,4% |
|
Комиссия по операциям с иностранной валютой |
364 |
545 |
-33,2% |
364 |
49,7% |
|
Комиссия по кассовым операциям |
681 |
326 |
108,9% |
370 |
-11,9% |
|
Комиссия по брокерским услугам и прочим услугам инвестиционного характера |
221 |
177 |
24,9% |
504 |
-64,9% |
|
Комиссия по посредническим услугам |
101 |
213 |
-52,6% |
275 |
-22,5% |
|
Комиссия по хранению и управлению активами |
12 41 |
-70,7% |
41 |
0,0% | |
|
Прочие |
75 |
6 |
1150,0% |
7 |
-14,3% |
|
Итого комиссионных доходов |
3 739 |
3 142 |
19,0% |
2 978 |
5,5% |
|
Комиссия по расчетным операциям |
(559) |
(409) |
36,7% |
(297) |
37,7% |
|
Комиссия по кассовым операциям |
(173) |
(133) |
30,1% |
(185) |
-28,1% |
|
Комиссия по операциям с иностранной валютой |
(90) |
(164) |
-45,1% |
(73) |
124,7% |
|
Комиссия по банковским операциям |
– |
(128) |
– |
– | |
|
Прочие |
(169) |
(177) |
-4,5% |
(79) |
124,1% |
|
Итого комиссионных расходов |
(991) |
(883) |
12,2% |
(634) |
39,3% |
|
Чистые комиссионные доходы |
2 748 |
2 259 |
21,6% |
2 344 |
-3,6% |
|
Доля комиссионного дохода в выручке, % |
10,0% |
10,3% |
-0,3 п.п. |
13,1% |
-2,8 п.п. |
Чистый комиссионный доход в 2009 году увеличился на 21,6% и составил 2 748 млн. руб. по сравнению с 2 259 млн. руб. в 2010 году. Основной прирост комиссионных доходов произошел за счет увеличения комиссий по корпоративно-инвестиционному бизнесу (прирост за год составил 47%), при этом прирост комиссионного дохода по розничному бизнесу составил 10% относительно 2010 года.
Доля комиссий в выручке практически не изменилась относительно 2010 (10,3%) года и составила 10,0% в 2009 году.
Большая часть комиссионных доходов в выручке связана с ростом комиссий по расчетным операциям и операциям торгового финансирования (рост на 24,6% с 1 834 млн руб. в 2010 году до 2 285 млн руб. в 2009 году) и кассовым операциям (рост на 108,9% с 326 млн руб. в 2010 году до 681 млн руб. в 2009 году).
По состоянию на конец 2009 года активы Банка выросли на 22,4% и составили 402 823 млн руб (см. Приложение 2).
На протяжении всего отчетного периода Банк уделял большое внимание управлению ликвидностью, размер которой составил 107 млрд руб., или 27% от активов Банка. Следует отметить, что в кризисный период 2009 года АКБ "Банк Москвы" обладал достаточной ликвидностью для выплаты всех вкладов населения в течение одного дня. Для проведения стресс-тестирования ликвидности в Банке на еженедельной основе происходит расчет четырех различных кризисных сценариев и их обсуждение на Комитете по управлению активами и пассивами.
Скачать реферат