Анализ и повышение квалификации персонала на примере Удачнинского монтажно-наладочного управления специализированного треста "Алмазавтоматика"

Но за этим последовал вариант активной адаптации – впервые за 20 лет президент появился публично в пиджаке и рубашке с открытым воротом и шарфом на шее. Это вызвало сенсацию не только в Киншасе, но и во всей черной Африке. До этого он появлялся только в африканской одежде, нередко со шкурой леопарда на плечах.

Активная адаптация

Активная адаптация предполагает существенные изменения организационной среды в соответствии с управленческой концепцией менеджера, его ценностными ориентациями, установками, стилем управления, видением стратегии развития организации, личными предпочтениями. Глубина, объем, а также скорость и методы проведения организационных изменений, связанных с назначением нового руководителя на должность, могут быть различными. Часто активная адаптация затрагивает управление персоналом, что приводит к существенным изменениям кадрового состава.

Активность менеджеров и их адаптивность, выражающаяся в адекватном балансе активной и пассивной адаптации, в наибольшей мере проявляются при изменении основных параметров управленческой деятельности и системного окружения. Ситуации, требующие от менеджеров активности и адаптивности, являются наиболее важными для управленческого развития. Целенаправленная ротация управленческих кадров способствует формированию личностных характеристик менеджеров, значимых для успешной карьеры[49].

Выводы по главе 1

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков.

Современная система подготовки должна учитывать как интересы предприятия в более быстром заполнении вакантных рабочих мест, экономии на издержках, связанных с затратами на обучение, так и интересы рабочего — получить полноценную профессиональную подготовку (хотя некоторых могут устраивать быстрые сроки подготовки и последующего получения заработка).

Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 0,034% роста производительности труда.

Оценка труда – это процесс ранжирования работ по их относительной ценности в целях справедливого вознаграждения работника. От того, насколько справедливо будет оценена работа сотрудника, на столько он будет удовлетворен получаемым вознаграждением, на столько будет зависеть его производственное поведение в будущем.

Периодическая оценка продвигаемого сотрудника позволяет понять, какие дополнительные знания и навыки ему необходимы. Следовательно, более эффективным становится и формирование учебных программ.

Управление деловой карьерой сотрудников - одно из приоритетных направлений в работе с персоналом.

Управление карьерой сотрудников - мероприятие, требующее определенных материальных затрат со стороны компании. Но эти затраты с лихвой окупаются конкурентными преимуществами, которые компания получает взамен. Персонал, пожалуй, самый важный вид ресурсов из имеющихся в распоряжении любой организации. Следовательно, затраты на его развитие являются не чем иным как инвестициями в стабильное и успешное «завтра» компании.

Общая характеристика организации

АК «АЛРОСА» создана в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об образовании акционерной компании «Алмазы России - Саха» от 19 февраля 1992 г. № 158С.

Рыночные позиции:

Доля АК «АЛРОСА» в мировом объеме добычи алмазов составляет 25% по стоимости продукции.

АК «АЛРОСА» входит в число 10 наиболее эффективных предприятий России.

АК «АЛРОСА» добывает 97% всех алмазов Российской Федерации.

Ресурсная база:

Прогнозные запасы АК «АЛРОСА» составляют около одной трети общемировых запасов алмазов.

Алмазы ювелирного и околоювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи АК «АЛРОСА» (по стоимости).

АК «АЛРОСА» имеет собственный современный геологоразведочный комплекс, обеспечивающий поддержание и наращивание объема разведанных запасов.

В компании «АЛРОСА» - 33 структурных подразделения, 8 представительств и филиалов в России и за рубежом, которые также являются ее структурными подразделениями.

АК «АЛРОСА» также объединяет деятельность 48 дочерних и зависимых предприятий и обществ 11 отраслей. Группа «АЛРОСА» действует на территории 8 субъектов Российской Федерации и 8 зарубежных стран.

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления компании.

К компетенции общего собрания акционеров относятся все самые важные вопросы ее стратегии и тактики, в том числе:

внесение изменений и дополнений в устав компании;

принятие решений о реорганизации;

избрание членов Наблюдательного совета;

утверждение годовых отчетов и других результатов деятельности.

Руководство компании

Руководство текущей деятельностью компании осуществляется ее исполнительными органами - Президентом (единоличный исполнительный орган компании) и Правлением (коллегиальный исполнительный орган компании).

Президент является председателем Правления.

Миссия АК «АЛРОСА»

АК «АЛРОСА» - лидер алмазодобывающей отрасли России, государственная горнорудная компания, нацеленная на комплексное решение приоритетных национальных задач по освоению природных ресурсов.

Стратегия АК «АЛРОСА» до 2015 года

Развитие производственных мощностей в Якутии;

Воспроизводство минерально-сырьевой базы;

Географическая диверсификация;

Повышение экономической эффективности производства;

Развитие сбытовой сети;

Повышение качества корпоративного управления;

Отраслевая диверсификация.

Структура группы «АЛРОСА»

Удачнинское монтажно-наладочное управление треста «Алмазавтоматика» является структурным подразделением АК «АЛРОСА».

СТ «Алмазавтоматика» выполняет следующие виды работ:

Предоставление услуг радио, телефонной и другими средствами связи.

Обеспечение функционирования:

автоматизированных систем управления технологическими процессами и производством;

информационных систем управления, локальных и вычислительных сетей.

Проектирование, внедрение, эксплуатация средств и систем связи;

Разработка, внедрение, эксплуатация программно-технических комплексов информационных систем, локальных сетей и их элементов;

Проведение научно-исследовательских работ, выполнение опытно-конструкторских разработок в области радиометрического обогащения;

Монтаж, наладка, ремонт, техническое обслуживание контрольно-измерительных приборов и автоматики, локальных средств и систем автоматизации технологического оборудования на обогатительных фабриках, горных предприятиях и энергетических объектах;

Ремонт, поверка средств измерения, дозиметрический контроль за приборами и оборудованием, ведомственный надзор за их эксплуатацией.

Метрологическое обеспечение производства;

 Скачать реферат