Те, кто осуществляет свои упования силой и денежными тратами.
Трудяги
Те, кто прилагают напряженные усилия, нуждаются в долгом труде, в подготовке к делу, в обдумывании, помощнике и советчике.
Торопыги
Те, кто обуреваемы спешкой, стремлением побыстрее достичь желаемого.
Лентяи
Те, кто чего-то пожелав, обуреваемы ленью или выжидают, дают себе послабление.
Для современной России характерны, по крайней мере, восемь типов карьеры, которые в значительной степени определяют организационное поведение[44]:
Таблица 2
Признаки Типы карьер |
Продвижение |
Последовательность |
Перспективная ориентация |
Личностно- ситуационная ориентация |
Суперавантюрный |
Очень высокая скорость |
Значительно нарушена |
Продвижение |
Личные интересы |
Авантюрный |
Высокая скорость |
Нарушения |
Продвижение |
Личные интересы |
Традиционный (линейный) |
Средняя скорость |
Последовательно |
Плановое продвижение |
Различная |
Последовательно-кризисный |
Понижение |
--- |
Борьба за занимаемую позицию |
Личные интересы |
Прагматичный (структурный) |
Отсутствует |
Изменение сферы деятельности, организации |
Сохранение |
Общественно-личные интересы |
Отбывающий |
Отсутствует |
--- |
Сохранение |
Личные интересы |
Преобразующий |
Высокая скорость |
Перерывы |
Продвижение |
Общественные интересы |
Эволюционный |
Медленное |
Последовательно |
Продвижение |
Общественно-личные интересы |
Типология карьеры позволяет прогнозировать организационное поведение персонала компании на основе анализа их профессионально-служебного продвижения. Преобладание того или иного типа карьеры зависит от социально-экономической ситуации, от формы собственности, отрасли производства и особенностей конкретной организации. Например, исследования Е.Г.Молл показали, что у директоров крупных хлебопекарных заводов отмечено следующее распределение типов карьер6 59% - традиционные карьеры, 25% - отбывающие, по 8% авантюрных и прагматичных (структурных) типов карьер. А в одном из ведущих банков России у 33% работников высшего звена центрального аппарата суперавантюрные и авантюрные карьеры. В этом смысле показательны выборы первого губернатора Санкт-Петербурга. Из 22 кандидатов на этот пост победа на выборах позволила бы отнести карьеры более 75% из них к авантюрному и суперавантюрному типам и лишь около 10% - к традиционному (линейному) типу[45].
Выбор типа карьеры, с одной стороны, ситуативно обусловлен, с другой - определяется личностными особенностями людей и их карьерными установками.
1.4.3 Факторы, обеспечивающие карьерную успешность
Активность и надситуативная активность
Одной из ведущих характеристик успешных менеджеров является активность, которая иногда выходит за рамки, определяемые ситуацией. Более тщательная информационная подготовка, рассмотрение большего числа вариантов, дополнительные усилия по контролю и координации деятельности подчиненных, поиск новых сфер приложения своих знаний и способностей, общение с большим числом людей и поддержание деловых отношений с высококвалифицированными специалистами, проявляющими искренний интерес к решению проблем в смежных областях, - это не полный перечень отличий, которые обеспечивают более высокую скорость карьерного продвижения и достижения карьерных целей. Отметим только некоторые проявления активности, характерные для карьерно-ориентированных сотрудников[46]:
Выход за рамки должностных, служебных и гражданских обязанностей
Проявление своих возможностей во всех ситуациях
Стремление к расширению, совмещению обязанностей, концентрации власти
Использование нетрадиционных средств
Чрезвычайные усилия, связанные с физической формой, имиджевыми характеристиками
Отметим, что предпринимательская деятельность предъявляет более значительные требования к личностной активности по сравнению с деятельностью менеджеров. Анализ предпринимательской деятельности, направленной на поиск путей извлечения максимальной прибыли, основой которой является обнаружение вариантов создания и сбыта новых продуктов и услуг по конкретным ценам, показал, что по сравнению с менеджерами предприниматели[47]:
используют разнообразные источники информации;
тратят дополнительные интеллектуальные усилия и время на сбор и анализ информации;
используют элементы экономической разведки с целью получения неформальной информации.
Адаптация
Некоторые авторы рассматривают адаптивность руководителей как одну из ведущих характеристик, определяющих успешность управленческой деятельности и карьерного продвижения. Руководитель вынужден адаптироваться к быстро изменяющимся условия бизнеса, к требованиям клиентов, организационной культуре и т.д.
Иногда адаптация затрагивает только внешние стороны, поведение. Например, президент Заира в 1972 г. сменил имя Жозеф Дезире Мобуту на более благозвучное с африканской точки зрения Мобуту Сесе Секо Куку Иббенду Ва За Банга, в переводе это имя означает «Всемогущий воин, который благодаря своей стойкости, выносливости и непоколебимой воле к победе будет идти от одного завоевания к другому, оставляя после себя огонь». Все приближенные министры, как полагается, последовали примеру руководителя и поменяли христианские имена на типично заирские[48].