Анализ деятельности коммерческой дирекции ОАО "Уральская сталь"

- металлопрокат для мостостроения (с 60% до 65%)

Снижение производственных издержек.

Улучшение экологических показателей производства:

- снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Организационная структура:

2.1 Структура управления утверждается руководителем Общества.

2.2 Штаты управления устанавливаются в зависимости от объемов и специфики выполняемой работы в соответствии с организационными структурами, нормативами численности и утверждаются Руководителем Общества.

2.3 Функции между структурными подразделениями управления и обязанности между работниками структурных подразделений управления распределяются на основании Положения об управлении и отражаются в должностных инструкциях и перечнях конкретных должностных обязанностей работников.

2.4 В состав управления входят:

- отдел планирования производства и себестоимости;

- отдел сводного планирования.

2.5 Все распоряжения по управлению отдаются по степени подчиненности.

Основными задачами управления являются:

1.1 Организация распределения и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивающих эффективность производственной и финансово-хозяйственной деятельности Общества.

1.2 Оценка экономической эффективности использования ресурсов с целью предотвращения отрицательных результатов по отдельным составляющим хозяйственной деятельности Общества. ТехнологияАнализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несёт в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирмы. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынку, что может привести к крайне негативным последствиям для них. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно продавать, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.Сегодняшние новшества типа точечных микроэлементов и памяти на цилиндрических магнитных доменах делают возможным хранение на гибком диске такого объёма информации, под которой прежде требовалось здание с многочисленными картотечными блоками базы данных. Полу проводники и микропроцессоры сделали легко доступными небольшие компьютеры. Они изменили также характер многих изделий (например, электронные часы заменили механические) и обусловили внедрение машин и приборов новых типов в новые области.

Кадры ОАО «Уральская сталь»

Подбор персонала, выполняющего работы, влияющие на качество продукции, основан на уровне образования, подготовки, наличия навыков и опыта и регламентируется штатным расписаниями, требованиями единого тарифноквалификационного справочника работ и профессий рабочих, а также квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Процедура приема, увольнения и обоснования численности работников в структурных подразделениях описана в стандартах предприятия: СТП СМК 6,2-1, СТП СМК 6,2-3, СТП СМК 6,2-5.

Степень необходимой компетенции персонала определена «Единой типовой должностной инструкцией руководителей, специалистов и служащих», «Единой типовой должностной инструкцией рабочих», и перечнями конкретных должностных обязанностей руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Обучение персонала направлено на повышение его квалификации и более активное участие в работе по обеспечению качества продукции и удовлетворенности потребителей внутренних и внешних. Записи об образовании и облученности работников хранят в архиве кадровых служб.

Потребители ОАО «Урал Сталь»

ОАО «Урал Сталь» осуществляет работу на внутренних рынках толстолистового проката и трубной заготовки.

Рынок толстолистового проката. Объемы потребления на рынке толстолистового проката в I квартале 2010 года выросли на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Внутренние поставки российских производителей превысили показатель того же периода 2009 года на 26%. Рост объемов отгрузок отмечен у всех, без исключения, производителей.

Прирост объемов импортных поставок в январе-марте составил порядка 40%. Основной объем импорта, пришелся на толстый лист из Украины. Также было отмечено увеличение поставок штрипса для производства труб большого диаметра со стороны германских и польских производителей.

Основными потребителями толстолистового проката ОАО «Урал Сталь» являются:

- ОАО «Коломенский завод», г. Коломна;

- ОАО «Выксунский металлургический завод», г. Выкса;

- ОАО «Мостоиндустрия», г. Ярославль;

- ЗАО «Воронежстальмост», г. Воронеж;

- ООО «Нижнетагильский завод металлоконструкций», г. Нижний Тагил;

- ЗАО «Курганстальмост», г. Курган;

- ООО НПО «Мостовик»;

- ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», г. Челябинск;

- ООО «Юргинский машзавод», г. Курган;

- ЗАО «Улан-Удэстальмост», г. Улан-Удэ;

- ОАО «Дзержинскхиммаш», г. Дзержинск;

- ОАО ВСП «Оборонпромкомплекс», г. Иркутск;

- ООО « Лукойл- КМН», г. Калининград;

- ОАО «Муромский стрелочный завод», г. Муром;

- ОАО «Орский машиностроительный завод», г.Орск;

- ОАО «Нязепетровский краностроительный завод», г. Нязепетровск;

- ООО «ПЖТ-55», г. Екатеренбург;

- ОАО «Первоуральский новотрубный завод», г. Первоуральск;

- ОАО «СинТЗ», г. Каменск-Уральский.

Основные поставщики ОАО «Уральская сталь» в 2009-2010 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Поставщики ОАО «Уральская сталь» в 2009-2010 гг.

 Скачать реферат