Б-П НВТ

o модель "Хуторок";

o модель "МК-3".

Закуплено технологическую документацию для организации специализированного участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей КІІ8Т-8ТОР (Канада). На основе отработанных технологий производства автоприцепов и микроавтомобилей, используя приобретенный квалификационный уровень основных рабочих, на базе собственных и арендованных производственных площадей планируется организовать девять производственных отделов каждый из которых оснащивается новым технологическим оснащением, которое придбається за счет привлеченных (кредитных) средства, оборудование, пристоювання и инструмент для участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей также придбається за счет кредитного средства. Планируется расширение номенклатуры комплектующих изделий и увеличения цветной гаммы продукции, которая может привести к увеличению объема сбыта .

Соответственно инвестиционному замыслу первые три календарных месяца (1-й инвестиционный период - квартал) посвящаются роботам по закупке оборудования, его снабжению, монтажа, отладке, а также обустройству производственной инфраструктуры и частичной реконструкции помещений за счет собственных средств; из собственных же источников планируется и оплата первичного запаса материалов и комплектующих из расчета производственной необходимости на очередной (1-й производственный) квартал работы при 50% загрузке мощностей.

Производственной и коммерческой стратегией предприятия в данном инвестиционном проекте предусмотренное деление всего инвестиционного периода -1,5 года - на 6 кварталов:

1-й квартал - передвиробничий (кредитование, реконструкция помещений, закупка и монтаж оборудования, обеспечение первоначального запаса материалов и комплектующих);

2-й квартал (1-й производственный) - загрузка производственных мощностей на 50% по всем видам деятельности, освоение рынка сбыта;

3-й квартал (2-й производственный) - загрузка производственных мощностей на 75%, расширение рынка сбыта;

4-й квартал (3-й производственный) - выход на 100%-ве загрузка мощностей производства, освоение новых рынков сбыта;

5-й квартал (4-й производственный) - 100%-ве загрузка производственных мощностей, закрепление на рынках сбыта; возвращение большей части кредитного средства;

6-й квартал (5-й производственный) - при 100%-му загрузке мощностей и освоенных рынков сбыта предусмотрены накопления средства, достаточных для погашения остатка долга банку и выходу на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект.

Оценка внешней среды бизнеса

Сегментация рынка сбыта продукции и услуг. Выбор целевых сегментов

Основная продукция фирмы рассчитанная на потребление довольно широкими массами населения, которые проявляют предпринимательский интерес к грузоперевозкам небольших объемов и массы или которые имеют потребность использования автоприцепов и автомобилей в особенности малого класса для личных хозяйственных потребностей.

При прогнозировании объемов продажа и сбытовых цен продукции фирмы учитывались следующие факторы (признака) сегментации рынка товаров и услуг, используемые в табл. 1.

Таблица 1

Выбор целевых сегментов рынка

1. Тип потребителя за видом деятельности:

1.1) мелкие фермеры и крестьянские хозяйства,

1.2) предприниматели малкого и среднего бизнеса,

1.3) детсады, школы, техникумы, детдома, автошколи;

1.4) инвалиды;

1.5) другие потребители,

2. Уровень прибыльности потребителей:

2.11) относительно высокий - до 5 тыс грн./чел./мес.,

2.2) средний- 1,5 тыс грн./чел./ мес.,

2.3) относительно низкий - до 0,5 тыс грн./чел. /мес.;

3. Географический ареал:

3.1) г. Киев,

3.2) Киевская область,

3.3) другие области Украины и Автономная республика Крым,

3.4) ближнее зарубежье (Россия, Казахстан, Белоруссия).

Выбор целевых сегментов рынка на каждый вид товара (модификацию продукци) осуществлен по соединению вышеприведенных признаков ( табл. 1.).

 Скачать реферат