Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании

Проведение опроса сотрудника, прошедшего испытательный срок с целью определения успешности процесса его адаптации

Внесение необходимых корректив в работу по адаптации в компании новых сотрудников

Оценка результата процесса адаптации

№

Мероприятие

Документы

Курирующие должностные лица

1-я неделя

1

Введение в организацию.

Выдача «Книги сотрудника»

Приложение Б

Менеджер по персоналу

2

Обеспечение работника основной информацией об организации и о ее возможностях: сведения об организационной структуре, регламенте работы.

Различные информационные источники: сайт компании.

Менеджер по персоналу

3

Оформление на работу. Подписание трудового договора

Непосредственный руководитель

4

Прикрепление к наставнику

Непосредственный руководитель

5

Составление проекта графика адаптации, постановка задач на испытательный период

Приложение В

Непосредственный руководитель

6

Знакомство работника с политикой организации в отношении персонала: дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для работника, возможности для продвижения, прояснение требований и ожиданий со стороны организации

Непосредственный руководитель

7

Знакомство с организационной структурой Отдела.

Наставник

8

Инструктаж по технике безопасности

Менеджер по

персоналу

9

Знакомство с сотрудниками Компании и расположением офисов.

Наставник

10

Обеспечение работника информацией о деятельности отдела,

Общее знакомство с сотрудниками отдела, в который принят сотрудник.

Непосредственный руководитель

2 неделя

11

Знакомство с должностными обязанностями и правами.

Генеральный директор

12

Изучение требований к рабочему месту.

Наставник

13

Знакомство с технологией работы в своей деятельности и деятельности отдела

Наставник

14

Знакомство с основными принципами корпоративной культуры.

Менеджер по персоналу

15

Изучение инструкций по технологии собственной работы и работы отдела.

3-я неделя

16

Изучение инструкций, связанных с взаимодействием подразделений Компании, а так же правилами по документообороту.

Наставник, непосредственный руководитель

4 неделя

17

Знакомство с «Системой обучения и развития персонала», с принципами подбора персонала

Менеджер по персоналу

18

Первая миниоценка специалиста

Наставник. Непосредственный руководитель, менеджер по персоналу

2 месяц

19

Предварительный анализ работы сотрудника. Корректировка его деятельности.

Менеджер по персоналу

Наставник

20

Полноценное выполнение своих должностных обязанностей.

Наставник

Руководитель отдела

21

Оценка прохождения сотрудником испытательного срока.

Приложение Г

Наставник,

Непосредственный руководитель

Менеджер по персоналу

22

Проведение опроса сотрудника, прошедшего испытательный срок с целью определения успешности процесса его адаптации

Приложение Д

Менеджер по персоналу

23

Внесение необходимых корректив в работу по адаптации в компании новых сотрудников

Менеджер по персоналу