Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
11
Таблица 2.3 - Сравнительная характеристика различных форм планирования
|
Формы планов Параметры |
Бизнес-план (инвестиционный проект) |
План маркетинга |
Бюджет (финансовое планирование) |
|
Уровень планирования |
Стратегический |
Тактический |
Тактический |
|
Объект планирования |
Проект с высоким уровнем риска |
Товарная группа, стратегическая бизнес-единица |
В целом процессы и подразделения фирмы |
|
Степень детализации |
Низкая - агрегированные расчеты (прогнозы) |
Детализация на уровне товарных групп и рыночных сегментов |
Детализация на уровне основных процессов и структурных подразделений |
|
Сферы деятельности |
Комплексный охват разных сфер: маркетинг, производство, персонал, финансы |
Маркетинг и сбыт |
Финансовые потоки фирмы |
Реализация тактического плана предполагает разработку более детальных оперативных (оперативно-календарных) планов, включающих календарное расписание выполнения запланированных работ.
Оперативное планирование (производственная логистика)
Типы производств и специфика задач оперативного планирования
Оперативное планирование - планирование, направленное на обеспечение выполнения заданий и показателей, определенных на этапе тактического планирования.
Оперативное планирование осуществляется путем разработки программы изготовления продукции на короткие промежутки времени: месяц и меньше (декада, неделя, сутки, часы) при непрерывном контроле и регулировании ее выполнения. Это завершающая стадия ВФП, на которой формируется производственно-технологическое расписание выполнения работ и организуется контроль его выполнения. Оперативное планирование часто называют оперативно-календарным планированием (ОКП). ОКП призвано обеспечить синхронизацию производственного процесса во времени и пространстве, его гибкость и непрерывность. Основой оперативного планирования производства является планирование потоков (информации, материалов, финансов), поэтому в литературе часто говорят о логистической системе оперативного планирования. В конкурентной экономике стабильность потока и синхронность операций являются такими же важными условиями деятельности фирмы, как и быстрая реакция на требования рынка.
Задачи ОКП - обеспечение:
ритмичной работы всех подразделений фирмы по единому графику и равномерности выпуска продукции;
максимальной непрерывности производственного процесса и управления;
соответствия оперативного планирования типу и характеру производства.
Организация оперативного планирования сильно зависит от типа производства.
Тип производства - совокупность взаимосвязанных факторов, характеризующих степень специализации фирмы, масштабы производства, номенклатуру выпускаемых изделий, размеры и повторяемость их выпуска.
Тип производства соответствует характеру связей технологических операций (поточное производство или дискретное) и размерам партии готовых изделий. Выделяют 4 типа производств: единичное, серийное, массовое и непрерывное (табл. 2.4).
Таблица 2.4 . Характеристика единичного и массового типов производств
|
Параметры |
Тип производства | |
|
Единичное |
Массовое | |
|
Масштаб производства |
Отдельные экземпляры для известных заказчиков |
Значительные объемы выпуска однородных изделий |
|
Номенклатура продукции |
Широкая, неустойчивая |
Крайне узкая, редко изменяющаяся |
|
Оборудование |
Универсальное |
Высокоспециализированное, конвейерное производство |
|
Гибкость производства |
Максимальная |
Минимальная |
|
Специализация кадров |
Широкая, высокая квалификация. Много ручных сборочных и доводочных операций |
Узкая специализация |
|
Специализация рабочих мест |
Технологическая - рабочие места не имеют постоянно закрепленных операций |
Предметная - рабочие места загружены выполнением одной и той же операции |
|
Степень разработки технологического процесса |
Укрупненный техпроцесс, уточняемый в цехе (маршрутная технология) |
Наибольшая степень детализации (пооперационная технология) |
|
Оперативное планирование |
Децентрализованное |
Централизованное |
|
Объект планирования |
Заказ |
Отдельные операции |
|
Связь с рынком |
Предварительная (заказ) |
Обратная |
|
Примеры производств |
Турбины, генераторы, суда, уникальные станки и т.д. |
Автомобили, бытовая техника, продукты питания и т.д. |
Проблема: колебания спроса на продукцию производственного назначения, особенно производимую под заказ, при этом слабые колебания конечного спроса усиливаются на уровне товаров производственного назначения с длительным сроком службы. Возможное решение - серийное производство товаров с более коротким производственным циклом. Специфика единичного производства: продукция изготавливается штучно для известного заказчика; заказ продукции обычно предшествуетстадиям ее разработки и изготовления; планирование в основном текущее, ограниченное портфелем заказов. Рынки сбыта обозримы, их структура хорошо видна изнутри фирмы. На нарушение равновесия спроса и предложения на рынке реагирует портфель заказов. В отрасли существуют барьеры входа: технический опыт фирмы, квалификация ее персонала, патентная защита и т.д.
Скачать реферат