Анализ производственно-хозяйственной деятельности Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлекроремонт" за 1997г.

Мера вознаграждения определяется действующей тарифной системой (для рабочих), окладной системой (для специалистов, руководителей, части рабочих) и принятой на предприятии для оплаты данной категории работников формой и системой з/платы, а мера труда - нормами времени или нормами обслуживания.

При организации з/платы и оплаты труда необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста з/платы

Для рациональной организации з/платы следует учитывать конкретные организационно-производственные условия работы не только на предприятии в целом, но и в каждом цехе, на каждом участке, для каждой группы рабочих мест.

Тарифная система служит основой для установления оплаты рабочих в зависимости от квалификации, условий и интенсивности труда; ее элементами являются тарифная сетка, тарифные ставки и тарифно-квалификационный справочник.

Повременная форма з/платы основана на оплате труда рабочих в зависимости от их квалификации и фактически отработанного времени. Эффективность применения повременной формы з/платы зависит от соблюдения следующих условий:

1) организации строгого контроля и учета фактически отработанного рабочим времени;

2) правильной тарификации труда рабочих в соответствии с их квалификацией и разрядом выполняемых работ;

3) правильного применения нормы обслуживания и численности рабочих.

Повременная форма з/платы применяется в виде простой повременной и повременно-премиальной оплаты.

Простая повременная форма оплаты труда может быть почасовой и помесячной. При почасовой повременной оплате месячная з/плата рабочего (Зпвр.) определяется его часовой тарифной ставкой (З чр) и количеством фактически отработанных за месяц часов (Тфр), т.е. Зпвр.= Тфр х Зчр.

Т.к. число рабочих дней в месяце различно, размер з/платы рабочего при почасовой оплате не будет постоянным. При помесячной оплате з/плата рабочего определяется установленным ему окладом (Зокр) и фактическим количеством рабочих дней Дфр, отработанным в течение месяца, т.е. (Зпвр.)= (Зокр)/Др х Дфр, где Др - количество рабочих дней в месяце.

Повременно-премиальная оплата труда применяется с целью усиления материальной заинтересованности рабочих в результатах своего труда и улучшения качества выполняемой работы. Эта система оплаты представляет собой простую повременную оплату, дополненную премированием за достигнутые в работе определенные количественные и качественные показатели. Размер месячной з/платы рабочего при почасовой повременно-премиальной оплате(Зпм.пвр.) определяется его повременной часовой тарифной ставкой, количеством фактически отработанных за месяц часов(Тфр) и суммарным процентом премии по показателям премирования (Рпм), т.е.

(Зпм.пвр.) = Тфр х З чр х (1+ Рпм /100). (3.1)

Улучшение качественных показателей ( экономия материальных ценностей, качество продукции и др.) оказывает влияние на рост прибыли и повышение рентабельности, поэтому премирование рабочих в данном случае производится из фонда материального поощрения.

При полном совмещении профессий из-за недостатка рабочих соответствующих категорий руководителям предприятий предоставлено право по согласованию с профсоюзным органом производить доплату за счет экономии фонда з/платы в размере до 30 % тарифной ставки или оклада заменяемого рабочего. При повременной оплате труда сверхурочная работа оплачивается из расчета полуторной часовой ставки за первые два часа сверхурочной работы и удвоенной часовой ставки за последующие часы.

Брак на производстве может быть окончательным и исправимым. Если брак произошел по вине рабочего, то окончательный брак не оплачивается вообще, а исправимый оплачивается в пониженном размере, устанавливаемом администрацией (не свыше 2/3 повременной тарифной ставки разряда рабочего).

Оплата труда руководителей и специалистов производится по штатно-окладной системе. Основу этой системы составляют штатное расписание и схема должностных окладов, в которых приводятся размеры месячных окладов по отдельным должностям.

В целях повышения материальной заинтересованности руководящих работников, специалистов и руководителей в выполнении плана и в более полном использовании резервов производства оплата их труда осуществляется по повременно-премиальной системе. Эта система представляет собой оплату по установленным окладам, дополненную премированием за достигнутые в работе определенные показатели. Работники аппарата управления предприятия премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации (прибыли) продукции и рентабельности, при условии выполнения плана по важнейшей номенклатуре.

Важным элементом в организации премирования является определение условий премирования, которые должны стимулировать систематическое улучшение важнейших показателей работы, учитывать степень влияния отдельных работников на ход производства, содержать ограниченное число показателей премирования, позволяющих обоснованно исчислять премии. Условия должны быть едиными (унифицированными) для всего круга премируемых работников. Размер месячной з/платы работника при повременно-премиальной оплате Зпм.пвр. определяется должностным окладом (Зокр), количеством отработанных дней (Дфр) и процентом премии (Рпм).

Проиводительность труда измеряется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, месяц, квартал, год), или количеством времени, затраченного на призводство единицы продукции (на выполнение определенной работы).

Производительность труда в плане устанавливается в абсолютном выражении и в процентах роста к предыдущему периоду.

Рост производительности труда основывается на быстром техническом прогрессе и улучшении использования техники, совершенствовании организации производства, улучшении методов хозяйствования, повышении культурного и технического уровня трудящихся, на материальной заинтересованности в результатах своего труда.

Планируемый процент роста производительности труда Ртр может быть выражен формулой:

Ртр = (Ппл - Пф)/Пф х 100% (3.2)

где Ппл и Пф - соответственно плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного рабочего в базисном периоде.

Рост часовой производительности труда происходит за счет повышения интенсивности работы.

Годовая производительность зависит также и от числа отработанных дней в году, от внутрисменных потерь и трудоемкости работы.

С целью обеспечения максимального роста производительности труда, установления систематического контроля за ходом выполнения мероприятий, обеспечивающих его рост, производится планирование производительности труда по следующим основным факторам: изменение объема и структуры производственной программы; повышение технического уровня производства; повышение уровня организации производства и труда; улучшение качества продукции.

Повышение производительности труда за счет роста объема производства достигается в результате относительного уменьшения удельного веса численности вспомогательных рабочих, специалистов и др. категорий работающих. Рост производительности труда за счет этого фактора Ртро определен по формуле:

 Скачать реферат