Анализ процесса подготовки и повышения квалификации персонала в организации" (на примере МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7")

· по вопросам, отнесенным законодательством Российской Федерации к его компетенции, действует на принципах единоначалия;

· на основе единоначалия осуществляет оперативное руководство деятельностью Учреждения и подотчетен Администрации города по вопросам, относящимся к компетенции Администрации;

· без доверенности действует от имени Учреждения, представляет его во всех учреждениях, предприятиях и организациях, как на территории России, так и за ее пределами;

· в пределах, установленных контрактом и настоящим Уставом, распоряжается имуществом Учреждения, заключает сделки, договоры (контракты), соответствующие целям деятельности Учреждения, выдает доверенности, открывает счета в учреждениях банков;

· утверждает в пределах своих полномочий штаты и структуру Учреждения в пределах ассигнований, предусмотренных в бюджете на соответствующий финансовый год;

· принимает на основе трудового договора (контракта) на работу и увольняет работников Учреждения;

· издает приказы, распоряжения и дает указания, имеющие обязательную силу для всех работников Учреждения;

· применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания в отношении сотрудников Учреждения;

· представляет статистическую и иную необходимую отчетность в органы государственного управления;

· выполняет иные функции, вытекающие из настоящего Устава, задач и деятельности МУЗ «КГКБ №7»

В КГКБ№7 действует линейно-функциональная структура управления (Приложение 1). В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи (Приложение 3). Линейные руководители - это лица, осуществляющие принятие и реализацию управленческих решений, движение информации, а также полностью отвечающие за деятельность учреждения или его структурных подразделений (Приложение 2). Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями управления. Соответственно используется такое понятие, как полномочия линейного персонала, функционального персонала. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделений. Полномочия функционального персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.

Функцию управления персоналом реализует отдел кадров, состоящий из начальника отдела кадров и 2-х специалистов.

Начальник отдела кадров непосредственно подчиняется главному врачу больницы. В его обязанности входит организация подготовки и переподготовки кадров, составление текущих и перспективных планов потребности в кадрах по профессиям, обеспечение больницы работниками, набор и отбор персонала, осуществление контроля над трудовой дисциплиной, организация дежурства специалистов и служащих в выходные и праздничные дни.

Специалист отдела кадров непосредственно подчиняется начальнику отдела. Он осуществляет учёт личного состава кадров предприятия, оформление приема, перевода, увольнения работников, ведет архив личных дел, изучает движение и причины текучести кадров, составляет отчёты об использовании бланков трудовых книжек.

Анализ трудовых ресурсов МУЗ «Кировская городская клиническая больница №7»

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров, экономический отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала учреждения, и проводят их детальный анализ.

Проводя анализ количественного и качественного состава кадров на предприятии, можно дать оценку их соответствия потребностям предприятия.

Все работники предприятия подразделяются на следующие категории, которые рассмотрены в рис.1:

· врачи;

· врачи-интерны;

· врачи с высшим немедицинским образованием;

· средние медицинские работники;

· медрегистраторы, дезинфекторы;

· младший медперсонал;

· прочие.

Выделение групп персонала связано с необходимостью определения потребностей в численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе медицинского персонала, представленные в таблице 5 позволяют выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов основывается на изучении трудовых показателей. Под системой трудовых показателей понимается совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе оказания медицинской помощи. Большое значение приобретает анализ рациональности использования трудовых ресурсов, обоснование целесообразности сохранения вакантных ставок тех или иных должностей. Иначе больший размер вакантного фонда могут иметь работники вовсе не тех подразделений, которые этого действительно заслуживают.

Рисунок 1 - Профессиональная структура персонала за 2009 г.

Из рисунка 1 можно заметить, что большую часть в общей численности персонала составляет средний медицинский персонал (медицинские сестры), далее 27,44% составляют врачи, 19,67% - прочий персонал (в т.ч. с высшим немедицинским образованием). По данным таблицы 5 видно, что численность персонала на 01.01.2010 г. в сравнении с 01.01.2009 г. увеличилась по всем категориям персонала. Это свидетельствует о том, что руководство последовательно ведет политику по увеличению рабочих мест.

Таблица 5 - Структура персонала МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7" за 2007-2009 гг

 Скачать реферат