Анализ процесса подготовки и повышения квалификации персонала в организации" (на примере МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7")
11
В КГКБ №7 постоянно ведется учет данных об уровне образования персонала, который представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Образовательная структура персонала МУЗ «Кировская городская клиническая больница №7» 2007-2009 гг. (в % к общей численности)
|
Уровень образования |
2007 г. |
2008 г. |
2009г. |
Отклонение 2009 г. к 2007 г. (в %) |
|
Высшее |
34,65 |
33,28 |
35,37 |
+ 0,72 |
|
Среднее специальное |
47,94 |
49,42 |
46,78 |
- 1,16 |
|
Среднее и неполное среднее |
17,41 |
17,3 |
17,85 |
+ 0,44 |
Из таблицы 7 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, но и наблюдается незначительное увеличение сотрудников с высшим образованием.
Структура персонала со стажем работы в КГКБ №7 представлена в таблице 8.
Таблица 8 – Структура персонала по стажу 2007-2009 гг. (чел.)
|
Возраст |
0-3 лет |
3-5 лет |
5-10 лет |
более 10 лет |
|
2007 |
176 |
108 |
233 |
115 |
|
2008 |
169 |
104 |
194 |
140 |
|
2009 |
166 |
103 |
189 |
147 |
|
Отклонение 2009г. к 2007г. (чел.) |
-10 |
-5 |
-44 |
32 |
Из таблицы 8 видно, что происходит увеличение количества персонала со стажем работы более 10 лет (в 2009г. на 32 человека больше, чем в 2007г.), что характеризует закрепляемость кадров.
Персонал учреждения находится в постоянном движении (которое представлено в таблице 9), вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).
Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:
1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.
2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).
3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.
4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.
5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.
По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.
Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные обязанности, изменяется социально-психологический климат.
Для учреждения мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, падение дисциплины.
Таблица 9 - Движение кадров МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7 2007-2009 гг.
|
2007 |
2008 |
2009 |
Отклонение 2009г. к 2007 г. (в чел.) | ||||||
|
Врачи |
СМП |
Врачи |
СМП |
Врачи |
СМП |
Врачи |
СМП | ||
|
ПРИБЫЛО |
в т.ч. выпускников МУ |
5 |
10 |
5 |
6 |
5 |
7 |
0 |
-3 |
|
из другого ведомства |
4 |
5 |
2 |
0 |
3 |
0 |
-1 |
-5 | |
|
из другой области |
0 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
-1 | |
|
с производства |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 | |
|
со службы занятости |
2 |
2 |
3 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-2 | |
|
внутри области |
1 |
8 |
7 |
4 |
6 |
23 |
5 |
15 | |
|
ВСЕГО |
12 |
28 |
17 |
10 |
15 |
32 |
3 |
4 | |
|
ВЫБЫЛО |
в МА/ординатуру |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
|
в др. область, за границу |
4 |
3 |
3 |
1 |
2 |
0 |
-2 |
-3 | |
|
в др. ведомство |
8 |
7 |
5 |
7 |
3 |
0 |
-5 |
-7 | |
|
на пенсию |
2 |
7 |
1 |
5 |
1 |
2 |
-1 |
-5 | |
|
со смертью |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 | |
|
внутри области |
6 |
13 |
6 |
15 |
4 |
11 |
-2 |
-2 | |
|
ВСЕГО |
20 |
30 |
15 |
28 |
11 |
14 |
-9 |
-16 | |
Скачать реферат