Анализ процесса подготовки и повышения квалификации персонала в организации" (на примере МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7")

Из таблицы 9 видно, что достаточно большое количество персонала прибывает после окончания медицинских учебных заведений, что свидетельствует о хорошей профессионально-ориентационной работе среди выпускников. Наибольшая часть выбывшего персонала переходит в другое ведомство.

Коэффициент текучести кадров - показывает отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию и инициативе работодателя) к среднесписочной численности за тот же период.

Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля персонала перестала работать в учреждении по той или иной причине.

Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля персонала прибыла в учреждение.

Коэффициент оборота кадров показывает, какая доля кадров обновляется в течение года.

Таблица 10 – Анализ коэффициентов 2007 - 2009 гг. (в % от численности средне-списочной)

Важными показателями эффективности работы учреждения являются: коэффициенты текучести, выбытия, прибытия и оборота персонала, которые во многом связаны со степенью удовлетворения сотрудников условиями труда, заработной платой, морально-психологическим климатом.

Снизились коэффициенты текучести, выбытия, оборота в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 14,41%;14,41%;3,84% соответственно. Коэффициент прибытия увеличился в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 3,12%. Все это свидетельствует об улучшении обстановки в коллективе, в системе оплаты труда и целенаправленном подходе в управлении персоналом.

Общее положение в отношении текучести кадров учреждения в 2009 году улучшилось по сравнению с 2007 годом. В 2009 году по сравнению с 2007 годом из учреждения уволилось на 16 человек меньше.

Анализ процесса обучения персонала в МУЗ «Кировская городская клиническая больница №7»

Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям.

Проводимая политика обеспечивает постоянное совершенствование медицинской отрасли. Поэтому руководство больницы уделяет большое внимание работе с кадрами, как в плане социального обеспечения, так и в плане обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.

В соответствии со статьей 196 Трудового кодекса РФ необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров в случаях, предусмотренных федеральными законами и иными нормативными актами, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения определенных видов деятельности.

Согласно Приказу Минздравсоцразвития России №415н от 7 июля 2009г. «Об утверждении Квалификационных требований к специалистам c высшим и послевузовским медицинским и фармацевтическим образованием в сфере здравоохранения» в КГКБ №7 дополнительное профессиональное образование врачей существует в 2-х основных формах: профессиональная переподготовка и повышение квалификации.

Важным направлением кадровой работы является переподготовка и повышение квалификации персонала.

Главной задачей образовательной деятельности является совершенствование теоретических знаний и практических навыков медицинских работников с высшим и средним образованием по актуальным проблемам современной медицины и обучение новым высокотехнологичным видам медицинской помощи с целью их внедрения в клиническую практику лечебно-профилактических учреждений. В таблице 11 представлены полученные квалификационные категории и сертификаты медицинских работников.

Таблица 11 - Квалификационные категории и сертификаты медицинского персонала МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7" 2007-2009 гг.

 Скачать реферат