Исследование организационных структур управления

Рассмотрение классических моделей организационных структур управле­ния позволяет сделать ряд важных для современных менеджеров выводов [5].

1. При формировании структур управления по классическим моделям учитывается ограниченный состав факторов, воздействующих на структуру, что не отражает ее возрастающей роли в управлении социально-экономическими системами.

2. В процессе формирования структур управления делается акцент на линейные, функциональные и программно-целевые связи. Раз­нообразие способов связей осуществляется по линии выделения объектов управления.

3. В современных условиях развитие теории менеджмента значительно расширяет содержание управленческих связей. Например, линейная связь кроме руководства и подчинения имеет и иное содержание, определяемое понятиями: экономический интерес, удовлетворен­ность, управляемость, т.е. экономическое, социальное и организа­ционное содержание. Данное обстоятельство существенным обра­зом должно отражаться на типологии структур управления.

4. Развитие рыночных отношений в России обусловливает потребность реструктуризации систем менеджмента на научно-методической основе. Поэтому при формировании организационных структур управления следует предусмотреть возможность выбора условий функ­ционирования по критериям результативности и эффективности уп­равления.

Количественно-качественная оценка и рационализация организационной структуры управления

Объектом исследования в данной работе является фирма ООО “Орбита-М, которая осуществляет деятельность по изготовлению гаражных ворот, оконных решеток, дверей-сейфов, металлических ограждений и прочих металлоконструкций.

В состав учредителей ООО “Орбита-М” входит четыре человека. В фирме занято 37 работников, в том числе: директор, менеджер-заместитель директора; производственные рабочие – 26 человек; вспомогательные рабочие – 6 человек; специалисты – 2 человек; служащие – 1 человек.

Схема организационной структуры ООО “Орбита-М” представлена на рисунке 3.1.

Рис.3.1. Организационная структура ООО "Орбита-М"

Из данной схемы видно, что все подразделения работают независимо друг от друга и напрямую связаны с генеральным директором. Таким образом, существующая организационно-управленческая структура ООО “Орбита-М” по принципу своего построения является линейной.

Главная цель предприятия заключается в выполнении обязательств по выпуску и поставкам высококачественной продукции для удовлетворения потребностей населения. При этом непременным условием является минимальные затраты на производство и доведение продукта до потребителя.

Управление предприятием имеет целью эффективное и планомерное

использование всех технических, экономических, организационных и социальных возможностей для обеспечения производства.

По общим показателям деятельности организации (табл.3.1) можно провести анализ эффективности ее функционирования.

Таблица 3.1

Основные показатели деятельности ООО «Орбита-М» за 2002 и 2003 гг.

Наблюдается рост прибыли и валового объема продукции предприятия, что подтверждает жизнеспособность организации к функционированию в сложившихся экономических условиях и достижению задач предприятия в области увеличения объемов производства и прибыли.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО “Орбита-М”.

Количественный и качественный состав персонала ООО “Орбита-М” за 2002-2003 годы представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Среднесписочная численность работников ООО “Орбита-М”

за 2002 и 2003 гг.

 Скачать реферат