Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования средств на оплату труда в торговой организации
31
В результате проведенного анализа были выявлены неиспользованные возможности и резервы эффективного использования трудовых ресурсов. Так, при переходе на работу на суммирующих кассовых аппаратах, кассиры освобождаются от подсчетов стоимости покупок, предупреждаются ошибки и примерно на 25% повышается производительность их труда. При работе продавцов на электронных весах, указывающих цену и стоимость товара, вместе с его весом, эффективность труда возрастает в 2,0 – 3,0 раза.
Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году.
Проведенное исследование показало, что ОАО «Ивица» в планируемом году может перевести на неполный рабочий день 36 торговых работников в часы «пик» (на 0,5 ставки). В результате относительное высвобождение работников составит 18 человек или 15,3% к фактической численности работающих в отчетном году. За счет этого, производительность труда торговых работников возрастет на 18%, или на 5 миллионов рублей. В отделах и секциях ОАО «Ивица» можно установить 4 суммирующих кассовых аппарата и двое электровесов (с указанием стоимости покупок), что позволит высвободить соответственно 1 и 2 человека; всего 3 человека торговых работников. За счет этого фактора относительное высвобождение торговых работников составит 2,5% и производительность их труда возрастет на 2,6%. За счет возмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 4 человека, что составляет 3,4% к фактической численности торговых работников за отчетный год. В результате производительность их труда возрастет на 3,5% или на 0,98 миллионов рублей.
Таким образом, работа имеет практическую значимость, поскольку в ней проведен анализ состава и движения численности торговых работников, рабочего и нерабочего времени, производительности труда, расходования средств на оплату труда, влияния трудовых ресурсов на развитие розничного товарооборота. Выявлены и обобщены возможности и резервы роста производительности труда, повышения эффективности использования средств на оплату труда, даны рекомендации по автоматизации учетных работ, что позволит руководству предприятия принимать обоснованные управленческие решения в этих вопросах.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 3.22. Обобщение прогнозных резервов повышения
производительности труда работников
ОАО «Ивица» на будущее полугодие
|
Наименование прогнозных резервов |
Размер резервов | |
|
Сумма, миллионы рублей |
В % к фактически достигнутому уровню производительности труда в отчетном году | |
|
1 |
2 |
3 |
|
Перевод лиц на неполный рабочий день (18 человек на 0,5 ставки) |
1,45 |
9,5 |
|
Установка в ОАО «Ивица» 4 кассовых суммирующих аппарата и двое электровесов | 0,69 | 4,5 |
|
Совмещение торговыми работниками профессий должностей и функций | 0,56 | 3,7 |
|
ИТОГО: | 2,7 | 17,7 |
Примечание. Источник: собственная разработка
ПРИЛОЖЕНИЕ Z
Таблица 3.20. Обобщение данных анализа влияния факторов на
производительность труда работников ОАО
«Ивица» за 1 полугодие 2004года, %
|
Показатели |
Изменения по сравнению с | |
|
планом |
данными прошлого года | |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Общее отклонение по уровню производительности труда торговых работников |
-12,3 |
-3,1 |
|
2. Повлияли факторы на производительность труда торговых работников: а) повышение розничных цен на товары (28195-23203)=4992 (4992 : 26205 х 100) = 19% б) увеличение доли администрактивно-управленческого персонала в общей численности торговых работников; в) внедрение научно-технического прогресса, передовых методов работы; г) перевод работников на непоглный рабочий день (18 тоговых работников на 0,5 ставки); д) влияние эффективности использования рабочего времени и других факторов (строка 1 – строка 2а, 2б, 2в, 2г) |
-
-0,05
+8,7
+7,2
-28,15 |
-19,3
-0,03
+4,3
+3,6
8,36 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Скачать реферат