Разработка проекта реинжиниринга складской системы
27
Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 57:
Таблица 57. Анализ рисков проекта.
| Фактор риска | Вероятность (качественная оценка) | Метод управления риском |
|
Стихийные бедствия | 1,4 |
Создание страхового фонда (самострахование). |
|
Увеличение цен на энергоносители | 8,8 |
Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний. |
|
Существенное изменение курса доллара США | 10,2 |
Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара США (хеджирование). |
|
Новые конкуренты | 11,4 |
Удержание цен на минимальном уровне, при высоком уровне качества обслуживания. |
|
Отсутствие роста спроса на продукцию | 19,2 |
Увеличение средств на мониторинг спроса. |
|
Потеря имущества | 24 |
Страхование несчастных случаев в страховых компаниях. |
|
Не выполнение обязательств поставщиками | 35 |
Поиск новых поставщиков (диверсификация поставщиков). |
Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.
Организация реализации инновационного проекта
Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 58:
Таблица 58. План реализации проекта.
| № п/п | Срок | Ответственное лицо | Круг вопросов |
|
1. | до 01 июля 2001 г. | Синцов А.В. |
Заключить договор на аренду складских площадей на период предпроектной подготовки. |
|
2. | до 01 октября 2001 г. | Курчанов Н.Е. |
«Переезд» Главного склада на временно арендуемые площади |
|
3. | до 01 января 2002 г. | Иштукин С.К. |
Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания |
|
4. | до 01 января 2002 г. | Синцов А.В. |
Выполнение необходимых ремонтно-строительных работ |
|
5. | до 01 февраля 2002 г. | Курчанов Н.Е. |
Покупка оборудования у ОАО «ЦНИТИ» |
|
6. | до 01 июня 2002 г. | Синцов А.В. |
Монтаж, подключение и настройка оборудования |
|
7. | до 01 июля 2002 г. | Иштукин С.К. |
Подбор и обучение необходимого персонала |
|
8. | до 01 августа 2002 г. | Курчанов Н.Е. |
Расформирование «переезжавшего» Главного склада |
|
9. | с 01 октября 2002 г. | Курчанов Н.Е. |
Контроль удержания расчетных показателей |
|
10. | до 01 января 2003 г. | Курчанов Н.Е. |
Формирование страховых фондов и фондов развития |
|
11. | до 01 января 2003 г. | Синцов А.В. |
Заключение новых контрактов на поставку запасных частей и комплектующих. |
|
12. | до 01 июля 2003 г. | Курчанов Н.Е. |
Выделение дополнительных средств на мониторинг спроса |
|
13. | до 01 января 2013 г. | Иштукин С.К. |
Ежегодная переаттестация персонала |
|
14. | до 01 января 2013 г. | Курчанов Н.Е. |
Ежегодное пополнение страховых фондов и фондов развития |
|
15. | до 01 января 2013 г. | Синцов А.В. |
Постоянный поиск новых поставщиков |
В случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице 59, реализация данного инновационного проекта прекращается.
Таблица 59. Условия прекращения реализации проекта.
| Этап | Причина |
| внедрение |
Не полная подготовка технического персонала. |
| внедрение |
Не качественный монтаж оборудования. |
| первый год реализации |
Не поставка поставщиками товара по договору в полном объеме. |
Скачать реферат