Анализ организации труда персонала предприятия ОАО "Протон ПМ"

Проанализировав таблицу 2.6, можно сделать вывод о том, что состав кадров предприятия ОАО «Протон-ПМ» является достаточно нестабильном. Коэффициент оборота по выбытию постоянно возрастает, однако в 2009 году наблюдается небольшой спад. Коэффициент оборота по приему также растет, и его значения всегда превышают значения коэффициента оборота по выбытию. О качественной работе кадровой службы говорит положительное значение коэффициента замещения.

В целом, процесс управления трудовыми ресурсами на предприятии ОАО «Протон-ПМ» является достаточно организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства за исполнением всех функций по управлению персоналом. Однако для более эффективного управления персоналом необходимо повышение ответственности руководителей подразделений за выполнение целевых задач; повышение статуса кадровой службы на основе комплексного системного подхода к управлению персоналом; развитие кадрового потенциала и оценки эффективности деятельности подразделений и работников.

Таблица 2.7

Коэффициенты производительности труда ОАО «Протон-ПМ» за 2008 2010гг.

Показатели	Года			Отчетный год в % к		2009 в % к 2008
	2008	2009	2010	2008	2009
Продукция на одного человека	692,32	758,21	898,86	129,8	118,6	109,5
Продукция на один чел/час	0,38	0,42	0,54	142,1	128,6	110,5

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно сделать вывод, что рабочая группа в 2010г. произвела продукции почти на 8% больше, чем в 2009г. и на 22% больше чем в 2008г., затратив на неё примерно на 10% и 15% человеко/часов соответственно. Продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 18,6%, на один человеко/час на 28,6%, а с 2008г. на 28,6% и 42,1%.

Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаем индекс динамики производительности труда.

а) Р = 0,54/0,38 = 1,42;

Р = 0,54/0,42 = 1,29.

б) Р = 898,86/692,32 = 1,30;

Р = 898,86/758,21 = 1,19.

Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.

Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2010г. на 10% более производительно, чем в 2009г. и на 15% более чем в 2008г.

Проблемы, мешающие росту производительности труда ОАО «Протон-ПМ»

производительность труд персонал

Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии ОАО «Протон-ПМ» позволил выделить ряд недостатков трудовых ресурсов предприятия, которые необходимо устранить в процессе совершенствования системы управления.

1. Недостаточная дифференцированность заработной платы. Хотя предприятие стремится дифференцировать заработную плату сотрудников согласно индивидуальной постановке задач и личной производительности труда, на предприятии применяется только сдельно-премиальная, повременно-премиальная и окладная система оплаты труда, а как их разновидность - почасовая оплата труда, которая вводится на рабочих местах с неполной занятостью.

2. Высокая текучесть кадров предприятия. Анализ показал, что текучесть кадров на ОАО «Протон-ПМ» постоянно увеличивается, и лишь в 2009 году наблюдался спад. Состав кадров предприятия ОАО «Протон-ПМ» является достаточно нестабильном. Необходима стабильность кадрового состава для достижения лучших результатов труда.

3. Средний возраст работников на данный момент он составляет 42,3 лет, поэтому для будущего развития предприятия необходимо преобладание более молодых кадров.

4. Несмотря на том, что на ОАО «Протон-ПМ» создано молодежное общественное объединение «Союз молодежи «Протон», которое включает работников предприятия в возрасте до 30 лет, необходимо расширять молодежную политику предприятия.

5. Навыки работников также нуждаются в усовершенствовании, так как на эффективность использования труда заметное влияние оказывает степень овладевания профессиональными навыками, которые одновременно с квалификацией можно получить при определенном стаже работы. Это можно решить при помощи обучения персонала.

6. Кадровый управляющий состав редко проходит профессиональное обучение. Следует обучать новейшим методам управления и стимулирования работников предприятия.

Таким образом, необходимы мероприятия по устранению данных проблем управления трудовыми ресурсами ОАО «Протон-ПМ». Конкретизируем мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО «Протон-ПМ».

Мероприятия, способствующие росту производительности труда

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

- изменение внешних, природных условий;

- прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Выделим следующие резервы роста производительности труда в ОАО «Протон-ПМ»:

1. Использование компьютерной техники для обработки результатов поступивших заявок и формирования клиентской базы.

Благодаря компьютеризации клиентской базы и использованию электронных справочников возможен поиск новых клиентов.

2. Обучение с целью увеличения производительности труда студентов в цехе.

3. Использование новых способов продаж – сотрудничество с другими предприятиями в сходной сфере деятельности.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Выкуп недвижимости екатеринбург срочныи выкуп квартир агентством недвижимости.