Анализ организации труда персонала предприятия ОАО "Протон ПМ"

- сократить непроизводительные затраты на 15%;

Прогнозируемая прибыль определяется с учетом прироста прибыли, который определяется по формуле:

(1)

где П п – коэффициент прироста;

n – количество лет периодов;

П и – прибыль от продаж товаров, тыс. руб;

П с – средняя прибыль за 2 предыдущих года, тыс. руб.

(2)

где Упрогноз – прогнозируемая прибыль, тыс. руб;

1,2,3… - срок, на который прогнозируется прибыль (год, два года и т.д.).

Таблица 3.1

Динамика прибыли за 2 года (млн. руб)

П с = 4833

Пп = 6141/3525 = 1,74

У прогноз = 3525 + (1,74 – 1) 4833*3 = 14254,26 тыс. - прогнозируемая прибыль, млн. руб за три года.

Согласно данного расчета ежегодно прирост прибыли составит 6,7 %, а общий прирост к 2014 году составит 56 %, что характеризует высокую экономическую эффективность предлагаемых мер.

Заключение

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

- либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

- либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Система управления персоналом на кризисном предприятии является непременной составляющей управления и развития организации.

Управление трудовыми ресурсами на кризисном предприятии ОАО «Протон-ПМ» недостаточно эффективно. Несмотря на то, что сам процесс управления является организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, а также нестабильность и невысокое качество кадрового состава.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда на ОАО «ПЗ «Машиностроитель» используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Повышение эффективности работы ОАО «ПЗ «Машиностроитель» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями, что подтверждается результатами данного исследования.

Практическая реализация использования резервов роста, предложенных в работе, позволит ОАО «ПЗ «Машиностроитель» существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие промышленности за счет увеличения производительности труда.

[1] Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2009. С. 73.

[2] Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. С. 112.

[3] Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. С. 71.

[4] Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2009. С. 173—174.

[5] Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. С. 172—174.

[6] Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. С. 26.

[7] Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. — Минск: ООО «Новое знание», 2009. С. 331—332.

[8] Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2009. С. 311.

[9] Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. С. 201.

 Скачать реферат