Анализ организации труда персонала предприятия ОАО "Протон ПМ"

Выделим факторы роста производительности труда ОАО «Протон-ПМ»:

1. Эффективная организация производства товаров:

- повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка машиностроения (поиск новых поставщиков, в том числе и за границей);

- четкая организация снабжения потребителей;

- продажи товара через Интернет посредством улучшения сайта.

2. Эффективная организация труда:

- разделение обязанностей продавцов, с учетом их работы с разными компаниями (один занимается прямыми продажами, другой более ориентирован на продажи через сеть).

- обучение студентов на производстве.

Обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного обучения продавца.

Самое выгодное направление – обучение студентов вузов на ОАО «Протон-ПМ».

3. Мотивация персонала.

- в настоящий момент молодые работники на испытательном сроке получают 1% с продаж к своему основному окладу 8 тыс., что не стимулирует их работу.

- можно ввести прибавку к окладу в виде премии 50% при условии выполнения плана (300000 руб./мес.), что будет стимулировать работу.

- ввод социального пакета для всех сотрудников с целью увеличения мотивации труда.

На сегодняшний день на предприятии проводятся следующие мероприятия по повышению производительности труда.

а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

- загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

- увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

- разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Но в настоящее время происходит постоянный рост на энергоресурсы, что неразрывно связано со снижением уровня производительности труда. Таким образом, перед управлением предприятия встал вопрос об осуществлении перехода к менее энергоемким способам производства продукции.

За счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Протон-ПМ» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Повышение эффективности работы ОАО «Протон-ПМ»на основе использования факторов и резервов роста достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями.

Рассчитаем увеличение прибыли предприятия в перспективе с учетом всех мер и обучения сотрудников (предполагаемый рост в 1.5 раза)

1. Инновационная мотивация и стимулирование работников.

Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ОАО «Протон-ПМ» должно состоять из следующих компонентов:

- Тариф/оклады;

- Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений;

- Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности;

- Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации;

- Премия по результатам работы завода (при перевыполнении месячного плана производства цемента);

- Основные принципы формирования каждой части заработной платы:

- Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) – определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих.

2. Уменьшение высокой текучести кадров предприятия.

ОАО «Протон-ПМ», включая работника с его социальной и культурной системой, предъявляют ряд требований к нему, его поведению, способностям. Принятие трудовыми ресурсами норм и ценностей ОАО «Протон-ПМ» — необходимое условие его управляемости, возможности регулировать его поведение, направлять его на общие цели.

3. Омоложение кадров.

Большое значение в сфере управления инновациями является омоложение кадров.

Омоложение кадров следует достигать путем приема на работу молодых работников из вузов, выпускников. Основными направлениями данной работы будут:

- открытие вакансий;

- возможность обучаться на предприятии;

- возможности стажировки для выпускников.

Важным этапом, который определяет повышение эффективности работы предприятий ОАО «Протон-ПМ» на основе управления трудовыми ресурсами является мотивация и стимулирование труда молодых работников.

4. Важным инновационным направлением молодежной политики ОАО «Протон-ПМ» должно стать развитие молодежного общественного объединения «Союз молодежи «Протон», которое включает работников предприятия в возрасте до 30 лет.

Молодежная политика ОАО «Протон-ПМ» должна быть направлена на закрепление молодежи в трудовом коллективе, приобщение к корпоративной культуре предприятия, создание равных условий для самореализации, профессионального развития, карьерного роста, улучшения качества жизни молодых работников.

5. Что касается предложений по профессиональному развитию и обучению персонала, то самое главное - не проводить обучение ради самого факта обучения.

Инновационное обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного семинара или производственной практики.

Выбор тем должен определяться исключительно потребностями ОАО «Протон-ПМ».

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Выделим следующие резервы роста производительности труда:

1) резервы лучшего использования средств производства:

- автоматизация работы;

- обновление оборудования;

- внедрение ИСО 9001-2009.

2) резервы улучшения использования рабочей силы.

- работа с персоналом;

- снижение количества прогулов.

Рассчитаем экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ОАО «Протон-ПМ» показал, что данные мероприятия позволят:

- увеличить объем реализованной продукции на 2%;

- снизить расход сырья и материалов на 2%;

- уменьшить объем оборотных средств на 15%;

 Скачать реферат