– через систему вознаграждений.
Межличностные стили разрешения конфликтов:
– уклонение от конфликта;
– сглаживание причин конфликта;
– принуждение одной из сторон;
– компромисс;
– решение проблемы.
ПМ включает в себя управление основными, вспомогательными и обеспечивающими процессами, в результате которых производятся товары, поставляемые организацией на рынок.
Гл.цель - повышение эф-ти пр-ва в рациональной организации работы подразделений с использ-ем качественных и колич-х м-дов орг-ции пр-ва.
Задачи ПМ:
1) Долгосрочный план:
- принятие реш-й о произв-х кап-вложениях;
- опр-е мощности пр-ва;
- принятие реш-й о размещ-и пр-ва
2) Краткосрочный план:
- планир-е и замена оборуд-я;
- упр-е запасами сырья и материалов
- найм и упр-е персоналом
3) Оперативная работа:
- произв-е задачи – колебание спроса, поставка м-лов, устранение дефицита.