Анализ и планирование деятельности Иркутского авиационного завода

Область пла припаи

Цель в области качества

Показатель / значение показателя

Методика расчета показателя

Периодичность мониторинга/

ответственный за мониторинг

в соответствии с нормативным документом предприятия

формула расчета/ фактическое подтверждение достижения цели

Система менеджмента качества

1. Обеспечить поддержание в рабочем состоянии и улучшение системы менеджмента качества (СМК) ОАО «Корпорация «ИРКУТ» (в части ИАЗ)

Коэффициент состояния СМК/ 0,77

П. 326.035

1 раз в полугодие/ Гл.специалист по УК - начальник отдела 326

2. Обеспечить мониторинг функционирования СМК путем проведения внутренних аудитов СМК в подразделениях ИАЗ

Степень выполнения графика/ 1,0

К=Квып/(Кплан - Кперен)

Отношение количества проведенных аудитов СМК к общему количеству запланированных аудитов (с учетом переносов)

Ежеквартально/ Гл.специалист по УК - начальник отдела 326

3. Обеспечить повышение степени выполнения плана по стандартизации и унификации

Степень выполнения ПСиУ/ 0,65

К=Квып/(Кплан - Кперен)

Отношение количества выполненных пунктов ПСиУ к общему количеству запланированных пунктов по разработке и актуализации НД (с учетом перенесенных пунктов)

1 раз в полугодие/ Начальник отдела 350

Система менеджмента качества

4. Обеспечить повышение степени выполнения требований нормативных документов, действующих в ОАО Корпорация «ИРКУТ»

Степень выполнения НД/ 0,8

К=(Кпров.нд - Кзам.нд)/Кпров.нд)

Отношение количества НД, к выполнению которых нет замечаний в ходе внутренних аудитов, к общему количеству НД, проверенных в ходе внутренних аудитов СМК

1 раз в полугодие/ Гл. специалист по УК - начальник отдела 326

5. Обеспечить повышение степени выполнения графика разработки, пересмотра и актуализации ПП и

ДИ

Степень выполнения графика/ 0,8

К=Квып/(Кплан - Котмен)

Отношение количества выполненных пунктов графика к общему количеству запланированных пунктов по разработке, пересмотру и актуализации ПП и ДИ (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в полугодие/ Начальник отдела 350

6. Обеспечить потребность подразделений ИАЗ в нормативных документах внешней разработки

Степень выполнения заявок/ 0,97

К=Квып/Кплан

Отношение количества выполненных заявок от подразделений ИАЗ к общему количеству поданных заявок на приобретение НД (с учетом НД, приобретенных для анализа и определения необходимости введения в действие на ИАЗ)

Ежеквартально/ Начальник отдела 323

7. Обеспечить устранение замечаний, несоответствий и их причин по результатам внутренних и внешних аудитов СМК

Степень выполнения мероприятий по аудитам/ 0,9

К=Кустран/(Квыявлен - Кперен)

Отношение количества устраненных несоответствий к общему количеству выявленных в ходе аудитов несоответствий (с учетом перенесенных пунктов)

Ежеквартально/

Начальники подразделений-исполнителей ИАЗ

8. Обеспечить выполнение организационных мероприятий по качеству

Степень выполнения Плана ОТМ (раздел 1)/ 1,0

К=Квып/(Кплан - Котмен)

Отношение количества выполненных пунктов Плана ОТМ к общему количеству запланированных пунктов (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в полугодие/ Гл. специалист по УК - начальник отдела 326

Ресурсы (инфраструктура)

- приобретения нового оборудования

Степень выполнения плана ТРП/ 0,95

К=Квып/(Кплан - Котмен)

Отношение количества выполненных пунктов Плана ТРП к общему количеству запланированных пунктов (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в полугодие/ Начальник отдела 320

- приобретения средств контроля, измерений и испытаний

Степень выполнения плана ОТМ (раздел 2)1 0,99

К=Квып/(Кплан - Котмен)

Отношение количества выполненных пунктов Плана ОТМ к общему количеству запланированных пунктов (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в полугодие/ Гл.специалист по УК - начальник отдела 326

12. Обеспечить подготовку и поддержание средств измерений, используемых в производстве, в готовности к выполнению измерений путем:

- проведения периодических поверок и калибровки в сроки, установленные календарными графиками

Степень выполнения графиков поверки и калибровки по установленным срокам/ 1,0

К= Кфакт/(Кплан-Кизв)

Отношение фактического количества СИ, подвергнутых поверке и калибровке к общему количеству СИ, согласно графику, за исключением СИ, на которые оформлены соответствующие документы

1 раз в год/ Главный метролог - начальник отдела 322

- проведения текущего ремонта, технического обслуживания и настройки средств измерения

Степень выполнения работ по ремонту, техническому обслуживанию и настройке средств измерения/ 0,95

К=Кфакт/Кплан

Отношение фактического количества СИ, подвергнутых текущему ремонту, техническому обслуживанию и настройке к планируемому количеству СИ, подлежащих данному виду работ на планируемый период

1 раз в год/ Главный метролог - начальник отдела 322

9. Обеспечить требуемый уровень подготовки и квалификации персонала подразделений ИАЗ

Степень выполнения Плана подготовки и повышения квалификации персонала ИАЗ/ 1,0

К=Квып/(Кплан - Котмен)

Отношение количества выполненных пунктов к общему количеству запланированных пунктов Плана подготовки и повышения квалификации персонала ИАЗ (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в полугодие/ Начальник отдела 316

Ресурсы (персонал)

Степень соответствия среднего разряда рабочих основного производства среднему разряду работ/ 0,97

СТП 07504910.00.284

1 раз в полугодие/ Начальник отдела 308

10. Обеспечить квалификацию конструкторов и технологов на уровне, позволяющем выполнять работы по модернизации изделий AT

Количество конструкторов, владеющих методами 3D моделирования/ 40%

К=Кз|)МОдс.„./К0б,„.* 100% Отношение количества конструкторов, владеющих методами 3D моделирования, к общему количеству конструкторов

1 раз в полугодие/ Главный конструктор

Количество технологов, имеющих опыт разработки ДТМ/ 50%

К=К1ка,/Кобш.*100%. Отношение количества технологов 1 категории, имеющих опыт разработки ДТМ, к общему количеству технологов

1 раз в полугодие/ Начальник отдела 318

Ресурсы (инфраструктура)

11. Обеспечить поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры путем: - технического обслуживания и ремонта (ТОиР) технологического оборудования

Степень выполнения

годового план-графика ТОиР оборудования/ 1,0

К=Квып/(Кплан - К отмен)

Отношение количества выполненных пунктов к общему количеству запланированных пунктов план-графика ТОиР оборудования (с учетом отмененных пунктов)

Ежеквартально/ Начальник отдела 309

13. Обеспечить полное и качественное выполнение работ по метрологическому обеспечению производства:

- аттестация испытательного оборудования и СИ единичного изготовления, инспекционный контроль состояния эксплуатации СИ согласно утвержденным планам (графикам)

Степень выполнения работ по утвержденным планам (графикам)/ 0,95

К=Кфакт/(Кплан-К отмен)

Отношение количества выполненных пунктов планов работ по метрологическому обеспечению производства к общему количеству пунктов соответствующих планов (графиков) (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в год/ Главный метролог - начальник отдела 322

- метрологическая экспертиза ТД

Степень выполнения работ по утвержденным графикам/ 0,95

К=Кфакт/(Кплан-К отмен)

Отношение количества выполненных пунктов графиков проведения МЭ ТД к общему количеству пунктов соответствующих графиков (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в год/ Главный метролог - начальник отдела 322

Объем технологической документации, охваченной МЭ и

согласованной с отделом главного метролога/ 0,75

К=Кмэ/Кразр

Отношение количества ТД, подвергнутых МЭ и согласованных с отделом главного метролога к общему

количеству ТД, разработанных на предприятии за отчетный период, подлежащей МЭ

1 раз в год/ Начальники производств Главный метролог - начальник отдела 322

Ресурсы (производственная среда)

14. Обеспечить поддержание в рабочем состоянии производственной среды путем:

- обеспечения соблюдения подразделениями ИАЗ санитарных норм, правил, нормативов условий труда работников

Степень соблюдения нормативов условий труда работников/ 0,9

К=Ксоот / К общее

Отношение количества замеров (анализов) соответствующих нормативам условий труда к общему количеству проведенных замеров (анализов) условий труда

Ежеквартально/ Начальник отдела 336

-обеспечения повышения уровня культуры производства в подразделениях ИАЗ

Степень соблюдения требований культуры производства/ 0,7

К=Кхор/Кобщее

Отношение количества оценок «хорошо» к общему числу оценок

Ежеквартально/ Начальник отдела 335

15. Обеспечить снижение уровня дефектности:

- материалов и полуфабрикатов

Положительная динамика изменения (снижение) объемов поставок продукции

с отклонениями / К текущий>К пред.

К=1 - Коткл./Кобщ.пост.

Отношение объема брака в объеме поставки от поставщиков, поставивших продукцию с отклонениями (в денежном эквиваленте) к общему объему поставок от этих поставщиков за отчетный период (в денежном эквиваленте)

Ежеквартально/ Начальники УМТСК, УИЛП

пк.i;i продукции

Положительная динамика изменения (снижение) объемов поставок продукции

с браком / К текущий>К пред./

К=1 - Кбрак/Кпоставки

Отношение объема брака закупленной продукции к общему объему закупленной продукции

Ежеквартально/ Начальники УМТСК, УИЛП

цессы жизненного и

- ПКИ/ДСЕ(расчеты проводятся по поставщикам, имеющим отказы/отклонения ПКИ/ДСЕ при входном контроле в состоянии поставки, контроле технических параметров, в производстве)

Положительная динамика изменения (снижение) количества поставщиков, поставляющих

ПКИ/ДСЕ с отклонениями / К текущий >К пред.

К=1 - Коткл./Кобщ.пост.

Отношение количества поставщиков, поставивших продукцию (ПКИ/ДСЕ) с

отклонениями к общему количеству поставщиков, поставивших продукцию за отчетный период

Ежеквартально/ Начальники отдела 340, цеха 215, УМТСК, УИЛП

Про

Положительная динамика изменения (увеличение) коэффициента бездефектности ПКИ/ДСЕ по

поставщикам/ К текущий >К пред.

К=1 - Котказов/Кобщ.пост.

Отношение количества отказавших ПКИ/ДСЕ с отклонениями к количеству поставленных ПКИ/ДСЕ (по поставщикам)

Ежеквартально/ Начальники отдела 340, цеха 215, УМТСК, УИЛП

16. Обеспечить повышение качества изготовления продукции / СТО, НСИ / инструмента, средств малой механизации

Коэффициент качества продукции Дифференцированно согласно таблице плановых показателей/ 0,94

СТП 640.62.031

Ежеквартально/

Начальники отделов 315, 320, Начальники цехов 209,218, 225,231, 232

Процессы жизненного цикла продукции

17. Обеспечить организацию работ, направленных на повышение показателей БНКТ изделий AT, выпускаемых ИАЗ

Степень выполнения программы БНКТ/ 1,0

К=Квып/(Кплаи- Котмен)

Отношение количества выполненных пунктов программы БНКТ к общему количеству запланированных пунктов (с учетом отмененных пунктов)

1 раз в год/ Начальник отдела 340

18. Обеспечить сдачу продукции ОТК с 1-ого предъявления

Процент сдачи продукции ОТК с 1 -ого предъявления/ ЗШП - 98%, МетП - 98%, МСП - 98%, АСП - 93%, МИП - 93% ПТО - 92%

СТП 640.62.031 СТП 315.032

Ежеквартально/ Начальники производств

19. Обеспечить сдачу продукции Airbus с наименьшим количеством концессий, незавершенных работ и претензий по качеству

Общий показатель качества пакета работ/ TQWP < 1,0

TQWP =

1,5xCRC+0,5xCO+ON+0,75xOW xCL/6 N

где:

CRC - количество концессий с суффиксом R и С по вине поставщика; СО - количество концессий с суффиксом P,T,Q и FW или без суффикса по вине поставщика;

QN - количество претензий по качеству; OW - количество незавершенных работ (исключая концессии и претензии по качеству без незавершенных работ) по вине поставщика;

CL - уровень сложности;

N - количество объектов поставки за

период

Ежемесячно/ Зам. начальника УККП по МК

20. Обеспечить сдачу продукции 420 ВП МО РФ с 1-ого предъявления

Фактический процент сдачи продукции 420 ВП МО РФ с 1 -ого предъявления >1

СТП 640.62.031 СТП 315.032

% ПЗ/% БТК>1

Отношение % сдачи продукции 420 ВП МО РФ с 1 -го предъявления к % сдачи продукции БТК по письменным предъявлениям

Ежеквартально/ Главные контролеры производств

Процессы жизненного цикла продукции

21. Обеспечить повышение и поддержку в рабочем состоянии эффективной системы контроля качества продукции, выпускаемой ИАЗ

Степень повышения сдачи продукции 420 ВП МО РФ с 1-ого предъявления/ д 0,03

СТП 640.62.031 СТП 315.032

%ПЗ/%БТК>1+д

где: д - плановая величина Отношение % сдачи продукции 420 ВП МО РФ с 1 -го предъявления к % сдачи продукции ВТК по письменным предъявлениям с учетом плановой величины

Ежеквартально/ Начальник отдела 315

22. Обеспечить снижение количества претензий (рекламационных актов) от эксплуатирующих организаций (ЭО) по вине ИАЗ

Положительная динамика изменения (снижение) общего количества претензий (рекламационных актов) от ЭО/ К общ. 1СК<К общ. „pt„

Кобщ =Ј Ki / i

где:

Ki = К претензий / К комплектов

Отношение количества претензий (рекламационных актов) к количеству комплектов (по каждой ЭО); i - количество ЭО

Ежеквартально/ Начальник цеха 222

23. Обеспечить соблюдение сроков поставки продукции и специмущества Заказчику

Степень выполнения Графика выполнения работ по отгрузке продукции и специмущества заказчику/ 1,0

Превышение сроков выполнения работ: до 5-ти дней - 1,0 от 5 до 10-ти дней - 0,9 от 10 до 15-ти дней - 0,8 более 15-ти дней - 0,7

Ежеквартально/ Начальник отдела 341

24. Обеспечить качество гарантийного обслуживания AT производства ОАО «Корпорация «ИРКУТ»

Уровень исправности гарантийной техники/ 0,9

СТП 222.053

1 раз в полугодие/ Начальник цеха 222

25. Обеспечить полноту проведения послегарантийного обслуживания AT производства ОАО «Корпорация «ИРКУТ»: - выполнение доработок, оказание техпомощи

Степень оказания техпомощи/ 1,0

К=Квып/Кзаплан

Отношение количества выполненных доработок, техпомощи к общему количеству запланированных (согласно заключенным договорам) доработок, техпомощи

1 раз в полугодие/ Начальник цеха 222

— обеспечение запасными частями

Степень реализации заявок/ 0,98

К= Креал/Кподан

Отношение количества реализованных заявок от эксплуатирующих организаций (ЭО) к общему количеству поданных заявок ЭО на приобретение запасных частей

1 раз в полугодие/ Начальник УПиС