Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
24
Ранний срок свершения исходного события сетевого графика принимаем равным нулю. Ранний срок свершения рассматриваемого промежуточного события рассчитывается путём сравнения сумм, состоящих из раннего срока свершения события, непосредственно предшествующего данному, и продолжительности предшествующей работы.
Рассчитанный таким способом ранний срок свершения завершающего события всего сетевого графика принимается в качестве его же позднего срока свершения. То есть завершающее событие сетевого графика никаким резервом времени не располагает.
Поздний срок свершения данного промежуточного события определяется при просмотре сетевого графика в обратном направлении. Для этого сопоставляются разности между поздним сроком свершения события, непосредственно следующего за данным, и продолжительности работы, соединяющей соответствующее событие с данным.
Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности. Если же эти сроки равны, событие резервом времени не располагает и, следовательно, лежит на критическом пути.
|
R = Tп – Tр., |
где R – резерв времени,
Tп – поздний срок свершения события,
Tр – ранний срок свершения события.
Результаты расчётов сведём в таблицу 32 и изобразим на сетевом графике.
Таблица 32 – Параметры событий сетевого графика
|
Номер события |
Сроки свершения события, дн. |
Резерв времени R, дн. | |
|
ранний Tр |
поздний Tп | ||
|
1 |
8,5 |
30,5 |
22 |
|
2 |
6,5 |
6,5 |
0 |
|
3 |
6 |
48 |
42 |
|
4 |
15 |
37 |
22 |
|
5 |
24 |
24 |
0 |
|
6 |
16 |
29 |
13 |
|
7 |
10 |
27,5 |
17,5 |
|
8 |
27 |
27 |
0 |
|
9 |
15,5 |
33 |
17,5 |
|
10 |
41 |
41 |
0 |
|
11 |
30 |
30 |
0 |
|
12 |
33 |
33 |
0 |
|
13 |
36 |
36 |
0 |
|
14 |
37 |
37 |
0 |
|
15 |
38,5 |
38,5 |
0 |
|
16 |
40 |
40 |
0 |
|
17 |
45 |
45 |
0 |
|
18 |
41,5 |
48 |
6,5 |
|
19 |
49 |
48 |
0 |
Таким образом, критический путь Lкр в сетевом графике проходит через события и работы, не обладающими резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность tкр, равную сроку свершения завершающего события.
Номера событий критического пути Lкр: 0–2–3–5–8–11–12–13–14–16–17–19.
Таким образом, максимальная продолжительность tкр = 48 дн.
3.2 Расчет стоимости проекта
На основе анализа списка работ определим необходимый состав рабочей группы специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ.
Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем расчета исходя из средней зарплаты сотрудников за последний квартал.
Кроме того, на данную статью затрат начисляется единый социальный налог и отчисления на страхование от несчастных случаев, которые для ЗАО Торговый Дом «Firma» составляют соответственно 26% и 0,2%. Соответственно, состав рабочей группы, количество трудовых ресурсов и их стоимость показаны в таблице 33.
Таблица 33 – Состав рабочей группы
|
№ п/п |
Код ресурса |
Квалификация, профессия специалиста |
Кол-во ресурса, чел. |
Зарплата, руб./ч |
Зарплата в ФОТ, руб./ч |
|
1 |
С1 |
Руководитель группы подбора, адаптации, мотивации персонала |
1 |
140 |
177 |
|
2 |
С2 |
Специалист группы |
1 |
50 |
63,1 |
|
3 |
С3 |
Юрист |
1 |
150 |
189 |
|
4 |
С4 |
Работник компании |
1 |
92 |
116 |
|
5 |
С5 |
Участники тренинга |
4 |
50 |
63,1 |
Скачать реферат