Анализ внешней и внутренней среды организации

Рисунок 11 – Возрастная структура персонала ООО «Мечел-Сервис», 2008-2009 гг., чел.

Рисунок 12 - Структура персонала ООО «Мечел-Сервис» по образованию, 2008-2009 гг., чел.

Рисунок 13 - Структура персонала ООО «Мечел-Сервис» по трудовому стажу, 2008-2009 гг., чел.

Таблица 12 - Данные о движении персонала ООО «Мечел-Сервис»,2008-2009 гг., чел.

Коэффициенты были рассчитаны следующим образом:

1. Коэффициент оборота по приему персонала (КПР):

Кпр =(2)

Кпр. 0 = 8/51 = 0,16 - 2008 год

Кпр. 1 = 2/45= 0,04 - 2009 год

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв ):

Кв = (3)

Кв 0= 6/51 = 0,12 – 2008 год

Кв 1= 8/45 = 0,18 – 2009 год

4.Коэффициент замещения (Kз):

Кз = (4)

Кз0 = (8-6)/51=0,04-2008 год

Кз1 = (2-8)/45=-0,13-2009 год

5.Коэффициент текучести кадров (Kтк):

Ктк = (5)

Ктк0 = 6/51=0,12 – 2008 год

Ктк1 = 8/45=0,18 – 2009 год

6.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (KПС):

Кпс =(6)

Кпс0 = 43/51=0,8 – 2008 год

Кпс1 =43/45=0,95 – 2009 год

Коэффициент

Рисунок 14 – Коэффициенты движения трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»,2008-2009 гг.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наблюдаются негативные тенденции в показателях текучести кадров и их замещения, растет недостаток персонала предприятия.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР×Д×П. (7)

Таблица 13 - Использование трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 10386 ч, в том числе за счет изменения:

1) численности рабочих:

∆ФРВчр= (ЧР1-ЧР0) ×Д0×П0= (29-34)*252*7,0=-8820 ч;

2) количества отработанных дней одним рабочим:

∆ФРВд=ЧР1× (Д1-Д0) ×П0= 29*(228-252)*7,0=-4872 ч;

3) продолжительности рабочего дня:

∆ФРВП = ЧР1×Д1× (П1 - П0) = 29*228*(7,5-7,0)=3306 ч.

Итого: -8820-4872+3306=-10386 ч

Рисунок 15 – Показатели использования трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 228 дней вместо 252, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 24 дня, а на всех – на 24*29=696 дней, или -10386 ч.

Потери рабочего времени в ООО «Мечел-Сервис» вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы и т.д. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения продаж продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

 Скачать реферат