Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")
12
Позитивным фактом следует отметить рост всех показателей эффективности работы предприятия: рентабельности и оборачиваемости, приведенными в табл.2.7.
Таблица 2.7
Данные о динамике показателей деловой активности ОАО «Продсервис» г.Гродно за 2006-2007гг.
|
ПОКАЗАТЕЛИ |
2006 г. |
2007 г. |
темп изменения (%) или отклонение (+,-) |
|
1.Средняя стоимость оборотных активов, млн.р., в том числе: |
3533 |
3740 |
105,86 |
|
1.1. Материальных оборотных активов, млн.р. |
2083 |
1967 |
94,43 |
|
1.2. Дебиторской задолженности, млн.р. |
868 |
950 |
109,45 |
|
2. Средняя величина кредиторской задолженности, млн.р. |
3189 |
3707 |
116,24 |
|
3. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. |
50023 |
57585 |
115,12 |
|
4. Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. |
36707 |
42114 |
114,73 |
|
5. Оборачиваемость в днях: | |||
|
5.1. Оборотных активов |
25 |
23 |
-2 |
|
5.2. Материальных оборотных активов |
20 |
17 |
-3 |
|
5.3. Дебиторской задолженности |
6 |
6 |
0 |
|
5.4. Кредиторской задолженности |
31 |
32 |
1 |
|
6. Продолжительность операционного цикла |
26 |
23 |
-3 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
В соответствии с данными табл.2.7 увеличение эффективности работы ОАО «Продсервис» в 2007 году характеризуется снижением такого показателя как продолжительность операционного цикла на 3 дня по сравнению с 2006 годом за счет снижения оборачиваемости материальных оборотных активов на 3 дня. Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности на 1 день может привести к увеличению просроченной задолженности организации, а следовательно и к дополнительным расходам в виде пени, согласно заключенным договорам с поставщиками.
Таким образом, за 2007 год произошло увеличение имущества предприятия по всем структурным элементам. Оборотные активы полностью финансируются за счет заемных средств. Бухгалтерский баланс ОАО «Продсервис» на конец 2007 года можно признать неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным. Отсутствие собственных оборотных средств делает предприятие финансово неустойчивым. Положительным фактором является рост коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами и усиление финансовой независимости предприятия, рост показателей оборачиваемости, и рентабельности свидетельствует об эффективном использовании имущества организации.
Повышению конкурентоспособности предприятия может способствовать использование активных методов продажи товаров; проведение рациональной ассортиментной и ценовой политики; установление оптимального режима работы организации; обеспечение высокого качества торгового обслуживания населения; совершенствование аналитической работы; эффективное использование системы материального стимулирования труда работников; рациональное использование ресурсов, соблюдение режима экономии.
Организация труда на ОАО «Продсервис»
Эффективность труда во многом определяется применением рациональных подходов к его организации. Опыт показывает, что результат труда связан с условиями, в которых живет и трудится работник, с применяемыми условиями труда, с уровнем мастерства и установленными нормами, наконец, с оплатой труда. Таким образом, организацию труда следует рассматривать как систему использования труда работников, обеспечивающую его функционирование с целью достижения полезного эффекта.
В области социально-трудовых отношений на ОАО «Продсервис» права и обязанности сторон предусматривает коллективный договор. Целью договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня их оплаты труда, эффективной работы Общества, регулирование трудовых и связанных с ними отношений на основе социального партнерства.
В Обществе существует полная, продуктивная и свободно избранная занятость, т.е. работники Общества используются в соответствии с их призванием, способностями, образованием, профессиональной подготовкой и условиями их трудового договора (контракта).
В случае кратковременного сокращения объемов производства или его остановки осуществляются следующие меры:
- используется естественное сокращение рабочих мест (не заполнение вакансий, увольнение по собственному желанию, увольнение совместителей, выход на пенсию и другие);
- не заключаются новые контракты;
- производятся внутрипроизводственные переводы намеченных к увольнению работников;
- применяется практика индивидуальных рабочих графиков;
-производится временное, с согласия работников, распределение имеющегося объема работ между всеми работниками;
- предоставляются по желанию работников кратковременные отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы.
При сокращении численности или штата работников, кроме лиц, предусмотренных законодательством (ст. 45 Трудового кодекса Республики Беларусь), предпочтение в оставлении на работе отдается следующим категориям работников:
Скачать реферат